要知道，達到這個成績，亞馬遜和**用了5年，唯品會用了8年，京東用了長達10年，而拼多多僅用了2年零3個月。
在拼多多橫空出世之前，電商格局看似已經較為穩定，阿里和京東相應的壟斷程度在不斷加強。拼多多的出現，攪動了整個行業的格局，讓阿里和京東再也不能掉以輕心。在電商人、貨、場三要素中，阿里與京東，更多是在「貨」和「場」上進行深化，而拼多多，加強了「人」與「人」的關係，重構了營銷框架，通過社交電商，另闢蹊徑，實現了去中心化的營銷路徑。
社交化已經成為了未來電商的第一屬性。
所以我們說，電商的未來在社交電商，而百家爭鳴的社交電商格局已經形成。
下面，我們來談談社交電商的運營模式。
在商業的生命週期中，迅猛增長往往是成長階段的特徵。野蠻生長下的社交電商，正處於探索與機遇並存的成長區間。
在這個階段，主要存在5種運營模式：
一、拼團型模式
二、內容營銷模式
就是讓使用者在社交平台上面分享他們使用產品和服務的心得，形成高品質的內容輸出，從而影響目標使用者群體，刺激他們的購買慾望。這種模式的代表是小紅書。
三、社群模式
就是採取社群化運營的思路，按照興趣標籤劃分使用者群體，同一社群圈子，極易產生情感價值認同，進而展開商品、服務的推薦和交流，較為成熟的模式代表是二手交易平台閒魚。
四、人群分銷模式
採用s2b2c的模式，為擁有銷售能力的個人提供統一的貨物、倉配、營銷等服務，將其打造為分銷節點，完成銷售團隊的幾何裂變，這種模式的標桿案例是雲集微店。
五、綜合性平台模式
這些模式各有優劣，究竟哪一種模式會成為未來社交電商的主流，還需要在實踐中驗證。
上面我們講了社交電商的5大模式，下面我們講講社交電商發展的趨勢，以及企業所面臨的挑戰。
如果說傳統電商是物以類聚，那麼社交電商就是人以群分。
在傳統電商時代，我們往往通過主動搜尋關鍵字或檢視產品分類去購買線上商品，而社交電商往往是在與人溝通交流或者閱讀他人分享的內容時激發了我們的購買慾望，因而傳統電商競爭的關鍵在於流量，可以說沒有流量就難以獲取線上客戶。而社交電商的關鍵在於社群裂變，內容傳播和社交關係是裂變的基礎。可見社交電商的出現使電商從物以類聚走向了人以群分。
這種巨大的變化使電商真正成為以使用者為中心的社交商業。
然而面對新的商業趨勢，傳統企業往往先是看不到，然後是看不起，最後來不及。等到大勢所趨必須要轉型的時候往往就已經錯過了紅利期。
對於企業，轉型有兩種。
第一種是被迫轉型，當問題堆積到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的。
第二種是預見式轉型，需要企業領導人有超強的戰略洞察能力，這種企業家是稀缺的，比如ibm當年把pc業務賣給聯想，就是在pc機快不值錢的時候提前賣了個**，這種提前轉型，非常成功。
在乙個不斷變化的時代，勇於抓住時機，提前部署是否比被迫接受轉型能獲得的機會更多呢？
知道如何設計社交化產品
明白如何打造高效運營團隊
通過行業案例分析交流掌握實操技巧
希望通過系統的學習，能讓你從知到行，擁有你自己的社交電商思維能力和落地實操能力。
社交電商哪家強？！
目前，市場也在不停的更替 沉澱。雖然，專案有社交電商 遊戲試玩 手機任務 調查問卷 掛機 等。如果說現在那種專案又穩定 賺錢有多？就目前來看，非社交電商莫屬了！分析來，分析去，專案也只有社交電商是絕大多數人都會用得著的，大家都會在 京東等平台買東西，而且，都會隔一段時間就會再買，所以，這個可以長期做...
社交電商是什麼？
社交電商，是近兩年火爆起來的乙個詞，電商行業的發展已經進入了乙個平緩期，但是面臨的巨大問題就是，從事這個行業的人越來越多，但是這個行業的顧客是不變的，所以就導致了，一塊蛋糕被太多人分最終很少的人能夠獲得盈利，所以社交電商被提出，作為乙個電商新事物，它又給電商帶來了無限的可能。網路上給出的電商含義是什...
什麼是社交電商
那今天，我給大家統一介紹一下我正在做的事情，還有就是乙個市場分析。我相信，我講完以後。你對現在的整個市場情況有乙個全新的認識和理解。大佬除外 大家可能都聽過，但知不知到是怎麼來的？怎麼開始的？具體是什麼意思？首先，我給大家解釋一下，現在的 京東，唯品會，蘇寧。這些都是電商平台，但不是社交電商 在20...