組織有進化，有遺存。進化並不是對舊模式的否定，而是對之進行包含。
五種組織的歷史和邏輯：
- 紅色組織：是誕生於一萬年前的原始部落，面對猛獸環繞的惡劣的生存環境，只有最強壯的人和他所帶領的部落才能生存下來。環境決定了，暴力是生存的邏輯。這種邏輯被繼承到了組織的內部管理，誰的拳頭大誰說了算。
- 橙色組織：進入工業時代，生存越來越不是問題，人與人之間的依附關係減弱，變成了赤裸裸的金錢關係。組織的邏輯是金錢和效率。
- 綠色組織：知識經濟時代，金錢雖然仍然重要，在此之餘，人們還追求合理性。在選擇工作時，金錢不是唯一的考慮。組織的邏輯是綜合的合理性。
- 青色組織：其邏輯假設是全人。人們有理想，有抱負，為著共同的偉大事業而奮鬥。其邏輯是理想。
五種邏輯對組織意味著什麼？
- 暴力邏輯：這代表著乙個組織的底線，什麼是不可突破的。底線有合理的，也有不合理的，但有其歷史形成。需要尊重歷史和現實。
- 命令邏輯：好的命令形成紀律，壞的命令形成公權私用。
- 金錢與效率邏輯：科學管理，工業時代的管理，並不過時，過時的是wtf。
- 合理性邏輯：除了使用員工的手，還要使用他的腦。
- 理想邏輯：讓員工更全身心的發揮。
五種邏輯對員工意味著什麼？
- 暴力邏輯：這是必須接受的契約的一部分。
- 命令邏輯：好的指令系統帶來清晰和安全感，壞的指令體系帶來挫敗感。
- 合理性邏輯：聲音被聽到。
- 理想邏輯：我可以全身心地投入。
綜合運用：
- 暴力邏輯：承認，不去挑戰。
- 命令邏輯：方向是形成紀律和清晰度。
- 金錢和效率邏輯：關注成效，組織和個人都可從中受益。
五色 五味 五臟 五官與五
五色 五味 五臟 五官與五行的對應 中學唐 今天在展覽館中聽到介紹蔬菜水果食物時，講解員說到，常食五色身體好，所以我在想南韓人的文化還是可以的嘛，不愧為中國的文化的傳承。同時，在吃飯時也告訴李景雅，五色對應人體五臟，五臟對應五行。是以，作此已學習和記憶。相生 木生火 火生土 土生金 金生水 水生木 ...
夢幻海底愚人節活動 五色愚人魚現身
愚人節活動 3月29日維護後 4月6日維護前 1.特殊魚 五色愚人魚 2.買新春鑽石大禮包送 憨憨魚 多買多送！3.每日消費滿2500海貝，送 蠢蠢魚 4.買一送一，天天有優惠！活動期間周一至週日每日購買指定物品買一送一。周一 購買愚愚魚 買一送一 周二 購買鯉魚掛墜裝飾 買一送一 週三 購買超級魚...
改變一生的五句話
第一句話是 優秀是一種習慣。這句話是古希臘哲學家亞里斯多德說的。如果說優秀是一種習慣，那麼懶惰也是一種習慣。人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是後天形成的，是家庭影響和教育的結果。所以，我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣...