張成功專案管理記
是騾子是馬總得拉出來遛遛才能得以證明。張成功心裡清楚，關於專案績效到底怎樣，專案干係人需要的是實際資料的展示，因此他參考「it專案溝通管理知識領域」中「報告績效」過程的要求，通過「專案月狀態報告」和里程碑總結報告的形式，向相關干係人展示在「專案溝通管理計畫」中事先約定的資訊（見圖6-7）。
張成功專案團隊採用如下的「專案月狀態報告」模板記錄和匯報每月的工作進展和專案績效(見表6-2)。
每個「里程碑」結束後， 張成功都會根據公司專案管理流程的要求，組織召開「里程碑」總結會議，會議的主要目的是通過回顧前一階段的工作，展示實際的專案績效，找出差距和改進辦法。「里程碑」總結會議文稿採用ppt形式製作，會議一般控制在1～2個小時，參加的成員一般主要是專案組成員。「里程碑」總結報告主要包括如下內容。
（1）本階段的工作完成情況。
（2）截至當前的專案績效情況（通過資料展示績效）。
（3）流程體系的執**況（資料**於qa的審計報告）。
（4）存在的問題及解決措施。
（5）下階段的主要工作目標。
本節內容精要
張成功採用「專案月狀態報告」向專案干係人報告專案績效。
每個專案的「里程碑」結束時，張成功都會編制「里程碑」總結報告並組織召開「里程牌」總結會議。
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