極客與團隊
到這裡我們對於團隊的觀點已經立論了。既然團隊合作才是開發成功軟體的捷徑，那麼如何才能打造出（或者找到）這樣優秀的隊伍呢？
答案是很難。要達到合作無間的境界，你首先要學習理解所謂的社交技巧「三支柱」。這三項原則不但是人際關係中的潤滑劑，更是所有良性互動與合作的基本。
謙虛
沒有人是宇宙中心。誰也不是萬能的，誰都會犯錯。你必須不斷地提高自己。
尊重
你必須真心實意地關心同事。他們都是活生生的人，他們的能力和成績都需要得到肯定。
信任
要相信別人的能力和判斷力，在適當的時候懂得放權1。
我們把這些原則簡稱為hrt。發音是「heart」而不是「hurt」，因為它是要減輕痛苦而是不是傷害別人。事實上我們的**就是直接基於這些原則的：
基本上所有的社交摩擦最終都是由於缺乏謙虛、尊重，或是信任而造成的。
乍聽之下似乎有點難以置信，但請姑且相信我們。你不妨仔細回想一下生活中遇到過的各種令人難受的社交場景。先不說別的，當時大家是不是都有保持有禮有節？是不是真的有尊重對方？是不是有相互信任？
我們相信這些原則至關重要，本書正是圍繞它們而展開的。
本書是以你為起點的：讓你了解hrt，並真正理解消化以hrt為交際核心的意義。這就是第一章的內容。然後我們能不斷地擴大影響的範圍。
第二章討論的是在三支柱之上打造團隊的挑戰。建立團隊文化是走向成功的必由之路——這就是之前說到的「夢 之隊」。
然後我們會討論那些每天會和團隊打交道，但是卻不屬於核心團隊文化的人。他們可以是其他團隊的同事，或是專案的志願者。他們中的很大一部分人不但完全無視hrt，更有甚者，完全就是老鼠屎！學習如何抵禦這種人對團隊的傷害是你的首要任務。不過你的終極目標應該是拔掉他們的爪牙，讓他們融入到你的團隊文化中來。這是擴充隊伍的最佳方式之一。
大多數團隊都隸屬於更大的公司，這種環境常常和害群之馬具有同等危害。你的產品能否順利發布亦或是最終面臨被取消的命運，完全取決於你能不能學會如何避開各種行政障礙。
最後，你的使用者也是需要考慮的。我們往往會忘記他們的存在，但就是他們決定了產品的壽命。沒人用的軟體是沒有存在價值的。對團隊至關重要的hrt原則同樣（也應該）適用於你對使用者的態度，你能從中獲得的好處是不可言喻的。
說到這兒，讓我們先暫停一下。
當你翻開這本書的時候，你大概從沒想過要參加什麼每週互助小組吧？對此我們表示同情。社交的確是個棘手的難題。人類是混亂複雜的生物，完全無法預料，有些人會讓人覺得不願與之打交道。與其耗費那麼多精力去分析各種社交場景，步步為營，還不如乾脆完全放棄努力。行為完全可以預判的編譯器豈不是容易對付得多？幹嘛要跟那些社交的麻煩較勁呢？
這裡引用一段理查德·海明的著名演講2：
我花了很多時間給我的秘書們講笑話，和他們搞好關係，這也讓我從他們那裡得到了許多好處。比如有一次，不知道什麼緣故，梅山3所有的影印機都壞掉了。別問我為什麼，反正就是壞掉了。而我正好要影印一些檔案。於是我的秘書給霍姆德爾的朋友打了個**，跳上公司的車，開了一整個小時去幫我影印，然後再開車回來。這就是我花了那麼多功夫講笑話逗她開心，表示友善得來的回報。真可謂投之桃李，報之瓊瑤。也就是說，通過使用系統並研究如何讓系統幫你做事，你就學會了調整系統，讓它按照你的意願工作。
這個故事告訴我們：不要低估社交的力量。社交不是勾心鬥角，或是操縱別人，它是通過建立起人與人之間的關係來把事情做成功，而且這種關係延續的時間肯定比專案本身更長。
《極客與團隊》讀書記錄
第一章天才程式設計師的傳說 1 幫我把 藏起來 2 天才的傳說 3 隱瞞是有害的 公車因子 乙個專案裡，需要有多少人被公車撞到才能令其完全癱瘓。4 團隊才是王道 5 三支柱 謙虛 尊重 信任 第二章培養出色的團隊文化 1 什麼是文化 團隊文化不僅僅是成員們編寫 的方式或是成員之間的相處之道，它還包含...
《極客與團隊》一團隊才是王道
極客與團隊 現在我們來小結一下。我們到目前為止一直在打磨的觀點就是，在程式設計領域裡，真正的獨行俠是很罕見的 就算他們真的存在，他們的非凡成就也不是憑空而來的。這些改變世界的成就幾乎都是集體智慧型努力得來的結晶。因此建立一支全明星團隊才是真正的目標，不過想達成這個目標，難度高得驚人。最好的團隊能充分...
《極客與團隊》一使用bug跟蹤系統
極客與團隊 如果你打算使用問題和bug跟蹤系統的話 事實上你也應該用 很重要的一點是你要準備好一套流程來處理和分流bug，這樣才能鼓勵人們提交並且按時修復重要的bug。如果bug跟蹤系統不被重視或者沒有輕重緩急的安排，也就不會再有人提交bug，人們的不滿也會無處發洩。當團隊最終開始在bug跟蹤系統裡...