昨天我們採訪了阿里雲全球首批mvp傅奎，讓我們認識到了乙個「可愛」「謙虛」的安全大牛。
今天很榮幸給大家介紹另一位阿里雲mvp
（阿里雲mvp計畫
），資料分析專家張建平，希望能幫大家拓寬資料分析的思路 ^_^
花肉醬：建平你好，能否先介紹一下你自己？
我之前在通訊行業工作8年多，
在這8年期間做過產品開發，業務運營，
後來才到網際網路行業，
作為入行網際網路不到2年的「老年人」吧。（害羞笑）
我對資料有著很深的執念，
反觀十年多的工作經歷，自己最為擅長的還是和資料打交道，理解業務、理解資料，並將兩者進行結合，是一件很有意思的事情。
在中國移動成都分公司待了5年多，在移動的前三年多時間內負責公司的經營分析系統建設，積累了較多關於bi的經驗。
在2023年，基於對業務理解的興趣，主動申請至市場部負責業務運營管理工作，在兩年時間內，深刻的感觸到了資料對業務的重要性。
但也看到，公司業務資料化的工作還存在較多的不足。
帶著積累的bi經驗和對資料化的理解，我選擇離開了國企，希望投身於資料化程度較高，資料需求更為強烈的網際網路行業
在2023年初放棄國企穩定而且還不錯的收入，進入了成都青桔科技。在成都青桔負責資料運營，業務資料化的推動。
期間，研究了網際網路產品的資料體系，嘗試了多種資料視覺化產品，如：tableau、powerbi、gglot2等，最重要的還是接觸到了阿里數加這個產品，認識到了做資料化及大資料，並不需要太多的技術投入。
結合阿里雲，一年時間完成了青桔科技的運營指標體系建立，並利用阿里數加的quick bi產品完成了資料化運營的關鍵一步data view。
花肉醬：現在大資料是熱潮，很多人對大資料都停留在概念階段，或者覺得大資料就是高大上的東西，反而忽略了最基礎的bi，而你們卻把資料化這一層應用得很好，其實就是大資料的踐行者，你們是怎麼理解業務資料化？
建平：我個人覺得大資料這個概念對於大多數公司來說比較遠，大部分中小型企業對於公司業務資料化的需求很強烈，比如：報表資料，資料監控等，這些需求就是bi的基礎功能。
我認為業務資料化有三個階段：1、資料儲存；2、資料展現和使用；3、資料應用。
要做到業務資料化，首先要將業務的資料收集起來，也就是儲存階段；有了資料之後，就可以將資料進行加工，形成對業務有幫助的維度指標資料，將資料利用工具展現出來。讓公司人員看到和分析這些資料，並利用資料的結論改進自身工作，這樣就完成資料的初步應用。
在公司有資料使用經驗及成果後，可以將這些經驗及成果應用化，做成業務邏輯的一部分，達到資料應用的階段。
花肉醬：你曾經提到很多像你們這樣的中小企業都非常需要quick bi這樣的工具，那當時你們在選擇搭建bi資料分析平台時，是從哪些方面進行了考慮？
建平：其實當時考慮的東西不多，僅僅想解決資料最後一公里問題，即資料的展現。
當時考慮了很多的方案，如：自建bi、購買成熟的bi產品、使用三方的bi工具。自建bi和購買bi產品的方案都屬於高投入的方案，而三方bi工具比較成熟的都是國外的產品，學習時間成本和網路問題不太理想。
對於我們這種初創企業，時間和金錢成本是首要考慮的問題，最終也沒有找到乙個適合的解決方案。但後面接觸了quick bi產品後，時間和金錢成本都得到了解決，因為quick bi使用類似於excel，使用費用一年不到2000元，並且產出成果時間效率高。所以最終我們採用quick bi解決資料展現問題。
花肉醬：你們基於ecs上的資料做應用，並整合了釘釘，採用報表嵌入，統一了訪問入口，想法很讚，你們是怎麼實現這個過程的，可以分享下嗎？
建平：首先謝謝阿里對我們這種做法的認可，其實嵌入釘釘這個過程還是比較容易。
主要步驟有三個：
1、建立bi的乙個簡單web應用，實現登入鑑權等功能；
2、將做好的儀錶盤嵌入到web應用中，使用者登入後可以檢視到擁有許可權的儀錶盤；
3、將web應用通過釘釘的管理後台，配置在企業的自有應用中。
整個過程乙個前端+乙個後台只需1~2天內完成。
花肉醬：
恭喜您成為阿里雲全球第一批
mvp，你平時做了哪些貢獻？對於
mvp怎麼看？
我覺得對mvp應該是乙個發聲者， 1
、作為深度使用者而發聲，表達意見和建議； 2
、傳播布道，發出自己的成功使用經驗的聲音。
今後希望使用阿里雲的全系列產品，實現業務的資料化，促使資料業務化；持續推進公司資料化運營，利用資料為公司創造更多的價值。
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