遠端辦公成為越來越多公司的選擇，既能節約辦公空間，也能讓員工更自由，但是遠端辦公會遇到另外乙個困境，員工和領導當面交流的次數會降低。如果你是遠端工作，不經常看到你的老闆（或者老闆經常不在辦公室的情況），想要和老闆建立良好的關係，證明你的價值會很難。以下的六項措施可以幫助你，讓老闆看到你對公司的貢獻。
問你的老闆「我們怎樣才能以最佳狀態一起工作？」了解經理的領導風格和首選的工作和溝通方式，然後用符合對方風格的方式進行工作和溝通。老闆是否喜歡互動？他喜歡與你每週互動一次，還是每兩周一次，亦或者每月溝通一次？他喜歡細緻的報告，還是突出重點的、簡短的電子郵件形式的總結？嘗試著去適應老闆的溝通風格。
建立乙個專案列表。使用這個列表來記錄你的重點專案，任務或職責以及你的完成進度。這個列表可以是乙個簡單的電子**，其中列出了專案或任務的名稱，描述，時間軸，時間安排和進度。使用這樣的列表可以讓老闆一目了然，你都在做哪些工作，也展示了你對公司的貢獻。
了解評價標準。你需要了解老闆如何判定你的工作是否成功，他的標準是什麼。這也是為什麼你應該定期與經理就專案進展進行討論，這是你向老闆分享自己的工作成果並且獲得反饋意見的機會。這樣也可以避免在績效評估過程中的出現意外情況，因為你已經大致了解了老闆對你的評價。
通過與領導溝通，明確你的目標，兢兢業業地工作，定期提供專案進展，你將獲得老闆的信任和尊重。並創造出最佳的遠端工作關係。
我們的員工該如何激勵
我們的員工該如何激勵 2014年2月23日星期日下午，我們如約來到光環學友會參加 我們的員工該如何激勵 案例討論會。這次的討論會主持人是光環上海1307pmp培訓班5組的李冬。下午1點半起，參加討論會的學員們陸續到達，2點左右到達現場的學員已經有十幾個了，主持人李冬即召集大家先自我介紹。通過自我介紹...
我們該如何更好的工作
我們在開發一套系統其實大家也都知道一些比如需求分析 規劃構建 詳細的設計 系統的測試這些在軟體開發中必不可少需要考慮的幾個方面。可往往大家都不會去從這幾方面去做，因為時間有限，我是深深的有這樣的體會。如果這幾個方面如果都考慮進去，那就不是一天兩天就能完成一套系統的。因為我在需求分析上就沒有花太多的時...
厭煩工作時我該怎麼辦
很多人在面臨不感興趣的工作時，容易在壓力下產生消極的情緒和應對方式，如緊張 沮喪 拖延 迴避或敷衍等等，但最後都難免要面對不利的後果。做好自己不感興趣的事情是每個人必修的功課，也是部分成功人士的處事秘訣。那麼如何做好自己不感興趣的事情呢？反思自己的處境，認識自己目前的應對措施和後果 你可以問自己是否...