雖然阿哥斯是乙個讓人作嘔的公司，其人員管理，專案進度，內部溝通都做得很差，但是想想如此乙個公司可以在美國醫療保險市場生存，也算是乙個奇葩。所以奇葩總有奇葩的優點，雖然我找不到在哪兒，那就暫且把我所知道的都當作優點吧。
"度日"是乙個全新的專案，它需要對醫療保險環節中一些保險單處理流程中的元素進行管理。
比如乙個人能吃多少藥，哪些藥在保險範圍內，多長時間開一次藥是允許的，開藥的計量多大，等等。
除了對這些元素進行增刪改之外，它還要求對這些元素進行報表處理和批量匯入。
報表僅僅是乙個高階的搜尋功能，它要求可以匯出更加具體的元素資訊。
批量匯入是要求可以對維護的元素進行檔案匯入，並且把處理每個元素的正確錯誤資訊資料儲存在資料庫中。
附件是對這個專案的評估以及delivery計畫。
在評估這個專案的時候，好的和不好的地方有以下幾點
做的好的：
1. 各個功能點都一一劃分，並且每個功能點中都詳細列出開發的各個步驟，從需求分析到測試修bug。
2. 有buffer的意圖，就是90% ～ 110%的浮動空間，這樣可以避免由於一些意外情況所導致計畫失敗。雖然buffer最後形同虛設，但
做的不好的：
1. 需求沒有理解清楚就開始做評估。評估一定是基於需求分析的基礎上，很多需求例如import，duplicate check，reporting，之前無論在技術上還是業務上都沒有很好理解，導致後來工時嚴重超標。
2. 雖然已經細化了各個task，但是還不夠仔細，沒有考慮到應有的技術難點。這個可以理解，因為乙個新專案的技術難點很難在需求階段就全部了解。也不能原諒，因為對於乙個外包專案的負責人，一開始就要有這樣的意識去挖掘這些技術難點以降低風險。
3. 專案的活動沒有細化。也就是把乙個專案簡單的看作開發工作，導致溝通，開會，環境部署，甚至code review的時間都沒有計算進去，這也是工時超標的乙個原因之一。
4. 輕易相信dependency. dependency也是專案延遲的重要原因，由於這個原因，後期的風險大大增加。
在專案開發階段，也有一些做的不好的，
比如在用人方面，應該規定專案的試用期，1個月之內不能達標的就kick出去，決不手軟。否則就會在後期的開發引入更大風險。
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