最近有一件比較有趣的事情—同事推薦入職後轉正：
背景 :
由於 php 方面的招聘比較困難，於是號召公司內的同事推薦，這也是眾多公司經常採取的辦法，於是 php team 的 a 君（待遇 4.7k ）推薦了他的乙個高中同學 b 君，而 b 君又在異地 ( 其他省份 ) ，我作為 team 的 leader ，經過與 b 君的一番遠端溝通後，初步的談好了試用期 (4.3k) 和轉正後 (4.8-5.0k) 待遇、入職日期等。
事件經過：
b 君如期的入職，在滿乙個月轉正時間之際，從產品經理、我自己平時總結分析了 b 君的具體情況，總體感覺能力上還與 a 君還有一定的距離（因為 a 君是我們公司自己帶出來的總體感覺比 b 君更適合，但是 b 君經過一段時間的培訓也是不錯的， b 現在也能夠幫大家做事情），隨之老闆肯定也不願意付比 a 君更高的轉正後工資，不過為了照顧到這裡面的同學管理、公司內部薪酬、能力相當等情況，我給總經理提的方案是還是讓 b 君轉正且待遇為當初談的轉正後最低工資 （ 4.8k ），而 a 君也相應的也漲 100 元 / 月，這樣兩同學的待遇都為 4.8k 。
各方態度 :
1)
b 君 : 認為自己能力還不錯，待遇上 4.8 偏低，但是也同樣以上的情況；
2)
a 君：感覺以上方案都可以，不給他漲 100 也沒有關係，不過既然是這樣考慮，肯定也加了， o( ∩ _ ∩ )o~ ；
3) 總經理：勉強同意這樣的做法，當然心裡還是有些不太滿意，同樣能力的人 a 君都才 4.7 ，而 b 君要 5.0 ；
4) 我自己：我說從目前公司的事情多而人力嚴重不足，再說增加 1,200 元的成本對乙個公司來講問題應該不大，而對於個人來講，心裡感覺完全不一樣。
這樣各方都同意這個建議， hr 開始列印合同，正要簽之時 b 君突然找我，說能否再加 200 即 5k/ 月，我心裡想：我真的不好辦了，領導那邊我說好了， b 君自己也確認了，但此時要變更我真的不好去說了……
結論：
我想了想，最後找到 b 君談了下，給了他一些承諾，比如：你在即將的幾個月裡如果表現不錯，開發效率提高比較快，這個時候你可以給我談、跟總經理談加薪的事情，但是現在確實我不好去說，畢竟大家都達成了乙個共識了……
此時 b 君也最終同意了我的建議。
問題：
試想下您是其中的 a、 b君，總經理、 team leader會怎樣來處理比較妥當？
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