最近比較忙，陸陸續續才把ddd的書看完，自己的乙個demo也沒有時間深化下去作，用的是我最鄙視的「learning without practise」方法。
不過這也是有情可原的，因為這本書後面大部分講的都是方**的東西，實際上，一共16章，只有前面7章說的是被熱議的entity/vo/repository/factory等實踐，後面的篇幅都在講專案中如何維護domain的可用、可理解、可維護。這些原本就沒法在乙個簡單的demo中實踐。
後半部分的「道」在mini book中完全沒有提到，不知道編者出於什麼考慮。實際上單就實現而言，ddd的這些概念相對於傳統的貧血模型和dao也許更「美」一些，但未必就能吸引專案組去使用。只有把眼光放到專案的整個生命週期中，ddd所倡導的自描述模型，通用語言才能顯示出其優點。換句話說，對於3個月的小外包，看不出ddd的必要。但乙個500強要用上10年的核心系統，ddd（用的好的話）就能體現出其優勢了。而所謂的道，講的也就是這樣的系統演化過程中如何取捨和維護。
所以，如果只看mini book和 ddd sample，對於ddd真是買櫝還珠了。ddd不僅僅是充血模型，正如ejb不僅僅是session bean一樣。
創業公司的「四不五缺」
對創業公司的發展有時也在思考和總結，成績雖然有，但發展到今天沒有更快速的成長，你是否也想過也許還有很多做的不足的地方需要改進。是否也犯過這樣那樣的錯誤？是否想過 四不五缺 不務實 目標過大，動不動就是搞個概念要去拿風投，要上市，預想自己的開盤目標就能掙個上千萬。作為乙個剛起步的網際網路公司，不知道在...
創業公司的「四不五缺」
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