下屬的猴子
xx公司，經理給小趙、小李各發布了一項任務，由於小趙已經有做過相關任務的經驗，所以小趙很快就上手執行了。小李則在執行的過程中遇到了一點麻煩，有一項指標他不是很確認，所以他趁著經理起身的時候就向經理請教去了，由於經理還有事要忙，而且這個問題不是一時能解決的，所以經理就說我再了解一下。事後，小李時不時的去問經理結果怎麼樣了，經理也很煩，一直也沒能獲得解決的辦法。結果就是任務沒完成，小李把責任全推到經理頭上。
在上述案例中，經理給小趙和小李乙個乙隻猴子，讓他們去飼養，小趙將猴子養的妥妥當當，而小李在和經理請教的時刻，已經將猴子交還給經理飼養，猴子沒養好，經理背了鍋。
在管理過程中，管理者要肩負教導責任，而不是任務完成責任，管理者一定要守住這條線，我可以教你怎麼做，但是一定要你自己去完成。
甩手掌櫃不好當
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size small 每天都覺得自己有很多的事情要忙，但是一天下來專案卻沒有什麼進展，暈乎乎的過了一天。回顧自己一天所做的工作，工作的安排，工作的優先順序 各個事情上所花費的時間，都存在問題。所以重要的工作卻沒有什麼進展。現在我改變了方法，改變了思路。如下幾個方面進行 1 每天一到辦公室就把今天計畫...
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拖拉了好幾年，去年年底終於決定開始認真學習cissp準備考試。11月4號報的匯哲的培訓班，截止今天2018.1.19,一共2個半月，順利通過了。隨便寫寫經驗，分享給大家。我自身本科學的資訊科技，碩士學的網路 通訊，工作後一直搞網路以及運營，以及少量專案管理，考了工信部下面的資訊系統專案管理師，跟著單...
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