1、過程就是一組為實現某個特定目標而進行的一系列相互聯絡的行動和活動。「乙個好的結果必然包含乙個好的過程」、「沒有好的過程控制就沒有好的結果」。
2、專案管理過程組（關係圖）：
啟動過程組：主要任務是確定並核准專案或專案階段。在專案開始階段啟動過程的主要成果就是形成乙個專案章程和選擇一位專案經理。
規劃過程組：主要任務是確定和細化目標，並規劃為實現專案目標和專案範圍的行動方針和路線，確保實現專案目標。規劃過程的主要成果包括完成工作任務分解結果、專案進度計畫和專案預算。
執行過程組：主要任務是通過採用必要的行動，協調人力資源和其他資源，整體的、有效的實施專案計畫。執行過程的主要成果是交付實際的專案工作。
監控過程組：主要任務是定期測量和實時監控專案進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，及時採取糾正措施和變更控制，確保專案目標的實現。監控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質量限制範圍內獲得滿意的結果。
收尾過程組：主要任務是採取正式的方式對專案成果、專案產品、專案階段進行驗收，確保專案或專案階段有條不紊的結束。收尾過程的主要成果包括專案的正式驗收、專案審計報告和專案總結報告編制以及專案組成員的穩妥安置。
3、應該明確，啟動it專案的最重要的目標是支援明確的業務目標和商業目標。（沒有效率和效益的軟體專案是不應該被啟動的（除非，除非你不在中國，除非你要做自己的開源專案，除非你是純粹為了自己的興趣）
4、專案實施最重要的輸出是工作結果，即產品的交付，階段工作產品、中間產品與最終產品一樣重要。（對階段產品沒有感覺的人是沒有希望的！）
5、認真進行專案總結是對專案和專案組成員的尊重，優秀的專案經理在專案結束的時候得到最多的應該是友誼。
6、專案管理知識領域、過程組、過程之間的關係：
過程組/
/知識領域
啟動（2
）規劃（21
）執行（7
）監控（12
）收尾（2
）整體管理(7)
*制定專案章程
*制定專案初步範圍說明書 *
制定專案管理計畫 *
指導與管理專案執行 *
監控專案工作
*整體變更控制 *
專案收尾
範圍管理(5)
*範圍規劃
*範圍定義
*製作工作分解結構 *
範圍核實
*範圍控制
時間管理(6)
*活動定義
*活動排序
*活動資源估算
*活動持續時間估算
*制定進度表 *
進度控制
費用管理(3)
*費用估算
*費用預算 *
費用控制
質量管理(3)
*質量規劃 *
實施質量保證 *
實施質量控制
人力資源管理(4)
*人力資源規劃 *
專案團隊組建
*專案團隊建設 *
專案團隊管理
溝通管理(4)
*溝通規劃 *
資訊發布 *
績效報告
*利益關係者管理
風險管理(6)
*風險管理規劃
*風險識別
*定性風險分析
*定量風險分析
*風險應對規劃 *
風險監控
採購管理(6)
*採購規劃
*發包規劃 *
詢價 *
賣方選擇 *
合同管理 *
合同收尾
ps：1、當你不能控制自己的時候，你就必然被他人控制！當你不能控制專案過程的時候，你就必然被失敗控制。
2、每天對筆和紙沒有感覺的人是走不遠的（可以理解為每天不思考不反省的人？）
3、現實是彼岸、夢想是彼岸，連線兩岸的橋梁是行動，這一系列的行動是通過過程來完成的。
4、會享受過程就會享受生活
5、每天穿不同的衣服
6、《軟體精英是這樣煉成的》高麗華
7、優秀的專案經理必須具備充分利用好的環境、及時適應不利環境、不斷調整惡劣環境的勇氣和能力。
8、時刻不忘形成有利於自己學習與工作的環境，搭建可以持續發展的平台，使我們走向成功的基礎和保障。
9、買硬碟的重要性！
專案實施過程中的風險控制
專案不同於日常任務，它有明確的起止時間和目標，要在明確的範圍 時間和成本約束下，達到相應的質量標準，並取得使用者的滿意。影響專案成敗的因素涉及方方面面，並且風險伴隨著專案的始終，是客觀存在的，作為乙個專案經理，應該具備良好的風險控制意識，善於識別風險並分析風險的影響，從中發現影響目標的風險點，並施加...
運動控制和過程控制
自動控制分為兩個部分，分別是運動控制和過程控制，下面是兩者的描述。1 運動控制 運動控制主要是指以機械運動的驅動裝置 電動機為控制物件，以微控制器 cpu等控制器為核心，以電力電子功率變換裝置為執行機構，組成的電器傳動自動控制系統。自動控制系統將電能轉化成機械能，實現機械的運動控制。2 過程控制 過...
合同管理 過程控制 專案溝通管理案例
說明 假設某專案的主要工作已經基本完成，經核對專案的 未完成任務清單 後，終於可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中，老劉提出了一些小問題。專案經理張斌帶領團隊很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移，客戶的問題似乎不斷。時間已經超過了系統試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶...