前期需求與後期開發之感悟 (1)

2021-08-31 03:45:46 字數 486 閱讀 7991

2018-11-06

背景

從某同事(架構師)那接手某專案需求,並擔任專案leader, 負責專案的需求和開發任務(agile模式)

現狀

sprint1 已經開始了,其中包含了很多模組的實現。 突然跟客戶方it人員確認某流程時, 他說不應該是當前的這種流程,應該怎樣怎樣。 我說從我接手這專案需求就是這麼定的,客戶方業務人員也是這麼跟我說的,最終我們選擇了客戶方it人員的策略。

回想

上述這個問題在我接手需求時就有此疑問,可架構師跟我說『人家客戶就是這麼要求的,你就這麼做就行』。 然後呢? 架構師後期根本就不跟專案,所有的問題都落到我這了。

感想

如果有什麼疑問或者覺得不妥的地方為什麼不直接跟客戶講並提出更好的方案,一句『客戶要求就是這樣要求的』 就能擺脫責任了? 作為乙個team責任心是多麼的重要!

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