每個開發者都可以自己當老闆
1、軟體商店產業鏈的構成。軟體商店商業模式主體由4部分構成，軟體商店平台提供方（包括手機廠商、運營商和其他軟體商店）、應用開發者、手機使用者和移動廣告提供商。
androidmarket
）為代表的手機內建軟體商店和以中國移動、中國聯通和中國電信為代表的運營商軟體商店，個人認為手機廠商和運營商之所以投入大量精力在軟體商店建設上主要基於幾個原因：
第一，使用者對於手機個性化需求越來越強，手機所要承載的內容已經遠遠不止通話和簡訊那麼簡單了，如何滿足使用者日益增長的需求？通過讓使用者（開發者）製造「內容」滿足使用者的需求是再合適不過的了，也算是mobile2.0吧，也就是靠使用者的智慧型來解決使用者的問題。
第二，手機廠商正在以手機硬體為核心的運營模式向以服務為核心的運營模式轉變，由硬體平台向軟體平台、應用平台邁進，獲得更多的使用者口碑，
從而掌握最終的使用者。因此軟體商店來自於策略的轉變。
其次作為應用開發者，在軟體商店中目前的贏利點有兩個，乙個是作為商品的軟體銷售收入和嵌入第三方廣告收入。軟體商店的繁榮離不開應用開發者的積極參與，創造更多的應用，同時開發者也需要這樣乙個平台使自己的軟體轉化為收入，理論上開發者和軟體商店乙個雙贏的平台。軟體商店的出現使軟體轉化為商品的門檻降低，作為開發者不用再去考慮收費渠道、軟體推廣、客戶服務等繁雜的運營問題，可以專注於軟體開發。
作為軟體商店使用的終端使用者我想帶來的更多便利，享受的服務更多、更加具有個性化，由此想到的乙個話題："軟體商店是否會成為未來手機使用者的入口取代目前網際網路以瀏覽器+搜尋的入口"，我的理解是肯定的，至少是應用+搜尋的模式。
2、軟體商店面臨的問題
最初接觸軟體商店著實讓人興奮，尤其是國內的軟體商店，讓我們這些做手機軟體的公司看到了一絲的希望，希望在軟體商店能夠徹底解決軟體收費問題，渠道推廣和使用者量等問題，信誓旦旦的認為未來手機軟體不在需要乙個龐大的團隊，幾個人就可以成立工作室，像在**上賣商品一樣去賣軟體。然而折騰了幾個月，事實帶給我們更多的還是失望，難道在蘋果手機上成功的模式在國內行不通嗎？軟體商店模式在國內存在以下幾個問題：
1）國內使用者沒有為軟體付費的習慣。使用者可以為**上的商品付費，因為它本身就是有價值需要花錢買的，而軟體打心眼裡就沒人覺得需要花錢才能用。
3、軟體應用商店彙總：
谷歌android market：
諾基亞ovistore：
中移動mm平台：
聯通應用商店：
樂phone應用商店：
微軟sky market：
聯想應用商店：
移動廣告彙總：
谷歌admob：
支援國內廣告的哇棒：
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