產品的十大實戰流程

2021-08-30 10:05:03 字數 1497 閱讀 8632

 整個產品體系(圖1,[url]包含產品哲學、產品設計、產品實施、產品營銷的全線10大實戰流程及產品人心智模式的5項修煉,配以it全景案例(圖2,及全行業大案要案舉一反三,目標是解決中國產品人三大硬傷:**大局的系統能力,觸類旁通的關聯能力及取長為用的整合能力。

一產品哲學(圖3,[url]闡述了it行業做產品的核心理念:滿足需求是平庸之為,引領需求方是高手之道。最好的產品是使用最簡單而又有蒙太奇般使用者體驗的產品。使用者體驗是產品之魂,包括物境、情境和意境三個方面,企業永遠要將使用者體驗置於首位,並以「左右中」三步曲應對。做產品有三個層級:第一是用「做產品」的思維做產品,手心均有劍。第二是用「做產業」的思維做產品,手劍心無劍。第三是用「務實的理想主義」做產品,無招勝有招。

二行業流程,洞見趨勢(圖4,[url]核心理念是行業先於客戶。方**是在網路新經濟2大特點8項核心資產的條件下,運用3種方法洞見行業及產經大勢,即整合的行業演進與商業模式變遷圖譜、整合的巨集、中、微三觀分析工具、整合的戰略層級及競爭戰略先於企業戰略的思維順序。

三市場流程,專注需求(圖5,[url]核心理念是市場先於客戶。方**是在充分考慮到中國消費者生活方式與特殊行為的約束條件下,運用組合工具細分市場,分析目標客戶的心理與行為模式,採用穿越產品開發的全程需求流程。

四創新流程,規劃產品(圖6,[url]核心理念是不創新必死。方**是產品組合及產品線規劃2法、產品功能規劃2法;有目的、有組織、系統化、結構化創新的1個原點、3個維度及13類方法(是我目前試圖窮舉所有的創新方法的歸整情況)。

五目標流程,經營責任化(圖7,[url]核心理念是將smart的目標逐層分解為「經營單位」落實到單一責任人。具體方**為各種系統設計、各種專案管理方法及工具,同時關注it技術60年的演講趨勢,關注政學商一體化的中國式產品運作模式的特點。

六組織流程,管理精細化(圖8,[url]核心理念是結構效率先於運營效率,資源配置先於運營管理。具體方**為在華人企業4大特點的約束條件下配套產品組3大模組6個構件。最佳實踐是pm立法、test司法、dev行政的三權分立的強矩陣結構。

七開發流程,運營程式化(圖9,[url]核心理念是工作流程化,流程工具化。具體方**為在取捨工程3要素的目標約束條件下,以本土實踐為本,相容幷包產業界4大主流流程。最佳實踐是勾串產品組6大職能的全程併發sop。

八國情流程,建網達情(圖10,[url]核心理念是世事動明皆學問,人情練達亦文章。方**是在中國人面子關係、人情互動、權益交換三部曲的思維與行為模式的約束條件下,運用一目標(「老cute」)、二手段(建網10-30-60法則、達情1-3-6法則)、三宗案(賴、袁、牟)主打機構客戶市場。

九專業流程,差異定位(圖11,[url]核心理念是營銷不是產品的戰爭,而是使用者感知的戰爭。方**為在it行業特殊的鴻溝現象的約束條件下,把美國市場營銷的普遍真理(6大演進、經典8p、當今各類組合新法)與中國轉型市場的具體實踐(主要特徵、本土各p)相結合,用差異定位技術主打大眾客戶市場。

十第三方流程,出奇守正(圖12,[url]核心理念是打破產業邊界的合作觀念,企業不收或少收客戶的錢還能賺錢的模式。方**是在按流程有效地尋找到第三方的基礎上,執行時拆解為國情式營銷與專業式營銷的混搭模式。

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