在擁有龐大技術團隊的公司之外，企業採用開源的速度較慢，因為像紅帽這樣的公司難以支援全面的企業銷售流程。紅帽等大多數開源商業化者從未創造過像sap和oracle這樣的最先進的銷售人員，部分原因是開源的dna，部分是因為他們負擔不起，因為開源成本更低。
在許多方面，開源世界基面向的是那些討厭市場營銷、不想被**的開發人員。這樣，當開發人員選擇開源時，軟體就被買了，而不是賣了。這是一種有效的銷售模式。
但當你開始向cio和高階管理層**鉅額交易時，軟體不是買來的，而是必須**的。紅帽在建立銷售團隊方面做得很好，其他一些開源公司如cloudera和talend也是如此。但與sap、甲骨文(oracle)、ibm和其他多年來一直向該企業銷售產品的大公司相比，開源dna和財務狀況使這些員工規模更小，參與程度也更低。
現在，所有這些ibm專業團隊將能夠在世界各地銷售所有紅帽的產品組合。我的**是，這筆交易在混合雲方面的利潤遠遠低於將紅帽的其餘部分**給更廣泛的使用者。
作為此次收購的一部分，紅帽還有另乙個機會：削減產品組合。並不是所有紅帽旗下的開源專案都在蓬勃發展。由於種種原因，像 infinispan這樣的專案沒有跟上競爭對手的步伐。紅帽對其產品組合的管理相當不錯，但在去粗取精方面有些欠缺。也許這次收購會是乙個機會，紅帽公司藉此可以放棄那些薄弱的專案了。（編譯/金鐸）
"linux閱碼場"
IBM將Watson視為初級保健供應商的助手
ibm旨在讓watson成為初級保健醫生的幫手，它擴充套件了其認知計算的涉足領域。在health information management systems society himss 大會上，ibm介紹了將watson連線到基本 急性和行為資料以全面了解患者的計畫。而初級保健 商之間的連線正在c...
如何評估軟體供應商的交付能力
說明 本篇文章版權由ecf和hp所有。在過去許多年中，cio關注的是軟體 商有沒有成熟的解決方案和軟體產品，有沒有相應的客戶案例，有沒有在該領域持續發展的意願，當然最為關心的往往也是 這也成為軟體選型過程中幾個非常關鍵的因素，如果能夠在這幾個層面得到了滿意的答案，那基本上就可以確定一家軟體 商了，這...
IBM不願意造車 更願做系統整合供應商
儘管不少網際網路公司造車的腳步不斷加快，但ibm卻明確表示，它對造車這件事不感興趣。要造車並不是那麼容易，需要經驗，也需要涉及一些非常複雜的 鏈體系。ibm全球企業諮詢服務部汽車行業副總裁 alexander scheidt日前在接受21世紀經濟報道記者採訪時說，他尊重一些網際網路公司造車的選擇，但...