第三部分，開發和控制過程
第一小節軟體過程管理、第二小節軟體專案管理
中文版：
3. 開發和控制過程
3.1 軟體過程管理
3.1.1 是否採用軟體開發標準和實踐？
3.1.2 當前採用的實踐是否文件化？
3.1.3 是否存在乙個活躍的得到外部支援和公司預算內的軟體工程過程組sepg？
評估結果：
3.2 軟體專案管理
3.2.1 是否有軟體專案計畫的標準模板？
3.2.2 軟體專案計畫是否置於正式同行評審過程且採用列明常見缺陷的標準檢查表？
3.2.3 是否有關於軟體專案工作量和日程表預估的過程文件？
3.2.4 風險是否得到系統地識別、跟蹤、規避和解除？
3.2.5 是否工作量估計基於之前相似專案的統計資料而得出？
3.2.6 軟體專案計畫是否置於變更控制？
評估結果：
對於軟體專案過程要求有文件化和sepg，對於專案管理，要求有計畫模板、同行評審、工作量和日程估計的合理性基於歷史專案資料等。
軟體採購必備 軟體供應商評估表 之四（共七）
第四部分 編碼實踐 中文版4.編碼實踐 4.1 使用何種程式語言？4.2 是否使用標準的編碼慣例和風格？4.3 編碼過程是否強制使用編碼慣例？4.4 編碼慣例和實踐是否文件化？4.5 是否使用自動化檢查工具以支援編碼慣例？4.6 使用何種工具用作基於編碼風格的靜態檢查？4.7 是否有可接受的 模組規...
軟體採購必備 軟體供應商評估表 之三 2（共七）
第三部分，軟體過程管理和專案管理 第3小節 軟體配置管理，第4小節 軟體需求管理 中文版 3.3 軟體配置管理 3.3.1 是否有軟體配置管理的過程文件？3.3.2 ccb是否是標準開發過程的一部分？3.3.3 是否每個軟體專案有它自己的配置管理計畫？3.3.4 軟體配置管理計畫是否有標準模板？3....
如何評估軟體供應商的交付能力
說明 本篇文章版權由ecf和hp所有。在過去許多年中，cio關注的是軟體 商有沒有成熟的解決方案和軟體產品，有沒有相應的客戶案例，有沒有在該領域持續發展的意願，當然最為關心的往往也是 這也成為軟體選型過程中幾個非常關鍵的因素，如果能夠在這幾個層面得到了滿意的答案，那基本上就可以確定一家軟體 商了，這...