其實任何公司都差不多會有這麼三個主要的職業方向：業務、技術和管理。這三個方向互相組合或者不組合，那就變成了六個方向的職業規劃。
1、業務：
通常意義上的業務員，大概就類似於銷售。這是乙個知道「客戶要什麼」，知道「自己有什麼」或者「自己能做什麼」的崗位。他的工作就是將本公司的產品或者服務賣給客戶。崗位終極目標是頂尖的銷售人才。
2、管理：
這個管理主要是偏向於行政意義上的管理，也是普通老百姓眼中的管理。類似於辦公室主任，總經理都要屬於這一類。主要體現在某個組織內頭銜的上公升，淘汰率較高。
終極崗位：行政副總、務虛的總經理等。
3、技術：
這個可以理解為乙個公司中技術最牛的那個人。技術包括多方面，測試也是乙個技術活，比如科研人員從研究實習員、助理研究員到副研究員，再到研究員；人力資源管理人員從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家等等。
上面三個崗位，如果只在其中乙個領域比較專長，就業面還是很窄的，比如在乙個專案型公司技術再牛，如果不能解決實際問題，不能給企業帶來實際利潤，也等於白搭。所以說，要想更牛，還得多個方向互相搭配。
4：業務+管理。
懂業務，懂管理。不光自己能賣東西，又知道如何帶領乙個團隊去賣。既了解客戶，又有一定的組織上的行政權力。現在大家都知道，只有融合團隊的力量，做好團隊配合，才能使個人價值最大。那麼這樣的人顯然是個極難得的人才了。一般情況下，專案經理多是這樣的人，其發展最終目標可以是：銷售總監，銷售副總。如果想創業，也可以出來自己幹，很多公司的老闆都是很強的銷售人才。
5、業務+技術。
既知道客戶要什麼，又知道怎麼去實現，還能提出更好的解決方案。這其實是系統分析員或售前人員或者是諮詢師。
現在很多售前工作還要求對於專案管理有一把刷子，否則不懂專案管理過程，那麼在做**時會比較虧或乾脆抓瞎。
6、管理+技術。
既知道如何帶隊，又在技術上有很深的造詣。可以去做開發經理、技術總監、總設計師、總架構師、總工程師等開發管理的職位。很多技術出身的開發人員轉做了專案經理也是這個型別的。
7、業務+管理+技術 。
這樣的人是各個企業爭奪的焦點，一般人很難做到。要是這樣的話，很可能是各個方面都是半拉子。
現在這個社會，競爭太激烈，一般會要求乙個人不能死鑽乙個方向，最好是兩棲或者三棲。
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