一、3個時代契機，3次戰略調整
資料顯示，截至2023年底，中國手機網民超過5億，佔比達81%，4g時代的開啟，以及移動終端裝置的凸顯為移動網際網路的發展注入巨大的能量。
成也遊戲，敗也遊戲。
二、7大作戰營，41路軍：背腹受敵
更別提那個不怎麼能想起的qq支付了。
at對垂直細分領域的想法，逐漸顯露。
三、缺乏指揮棒的散兵
沒有指揮家的合唱團，很難演奏一曲打動人的交響樂。
但是這點並沒有重點凸顯出來。
如果這一切能在最短的時間內有效的融合起來，馬化騰看中產業網際網路的機會，或許還能拿到一張門票。
四、產業網際網路機會：智慧型零售生態圈
馬化騰的「網際網路下半場」來的要比王興更晚一些。
去年4月份，王興再談「網際網路的下半場」——上天（高科技）入地（深入產業）全球化，他認為這三個方向在未來20年乃至30年將成為網際網路發展的主要方向。
他表示，目前零售業態主要的痛點是線下門店面臨租金、人力成本偏高的問題；線上主要依賴與平台電商合作，紅利期過後流量和物流配送成本日益**，運營和資料的自主性都不強，難以提公升效率。另一方面，隨著資訊科技的發展和移動支付的普及，消費行為呈現出數位化、移動化趨勢，lbs、雲、ai等技術的應用，為零售商全面提效帶來機遇。
但世事無常，誰又知道什麼時候會出現下乙個「莫名其妙」的拐點呢！
【編後語】
放大鏡下的事物，再小的問題都是大問題。
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