兩會召開，新聞大戰持續。
網路小人物繼續給網際網路大腕們支招。
先說點題外話。
剛剛在《瞭望》上看到一篇關於網際網路以及網際網路**的文章《網路推手的「
天下」》，很是質疑其採編人員的水平，有興趣的朋友可以找來看看。平面**面對網際網路時代，不是說就是依靠複製黏貼就能夠寫出來讓人信服的文章，平面**的優勢就是有採編有思考，但是像這樣一篇充滿了欺騙和謊言的文章竟然登上如此重要的政經類**，實在是讓人嘆為觀止啊！
回到正題。
瞅見一篇文章是說天涯sns
化也不可能上市的文章，寫的不錯，不過但是並沒有切入重點，按照我的理解，在國內，有且只有史玉柱才能夠帶領天涯進入**階段，加入史玉柱的**軍團，是天涯社群化蝶的唯一最有效的手段。
如果網際網路從業者開兩會，各大部委的領導們自然是前排就座；二馬一李估計也當仁不讓的坐在第一排，三大門戶的領導們自然也是前排就座，網遊大亨們也應該是前排的位置————各路英豪皆有位置，即使是天涯的老對頭貓撲也因為其超強的融資能力和陳一舟的折騰混進了主流。
天涯的位置在**？在某個角落坐著？還是站著旁聽？
悽慘！誰才是拯救天涯網的x
—man
！聯想，分眾，ibm
又或者傳說中的上市！不是，都不是！事實證明，國外的投資諮詢機構不了解國內網際網路行業，聯想等等只能作為戰略投資，至於分眾，早已經土崩瓦解；
至於上市，上市了又能夠如何？依然會面對同樣的問題?
如何賺錢，如何賺大錢！
上市不應該是最終的目的，如果說上市能夠讓曾經的vc
們順溜的把錢洗澡，但是對於最終掌握天涯社群股權的人來說，如何實現持久的可增長的盈利才是最最重要的！
至於天涯轉型，是sns
，還是論壇，或者是其他之類的什麼東西都不是最重要的。
天涯的問題究竟出在什麼地方？有沒有類似的案例可以借鑑？
客觀的說，天涯網面臨的問題可能不僅僅是天涯網的問題，而是泛中文社群**共同面臨的問題。
無論是部落格網、貓撲網、西祠胡同等等一系列的泛社群**，都面臨同樣的問題，究竟如何才能夠實現可持續的有目標的盈利；看看那些賺錢的**，雖然都是打著社群化的旗子，可是它們的商業模式並不是靠社群，社群化對於它們來說，只是乙個提供給使用者的基本功能，或者是標配！
所以說，泛社群化**的商業化，是所有類似**都面對的問題；賺小錢行，賺大錢不成，是他們的真實寫照。
如果改變，怎麼改變？
目前來看，依靠內部，甚至與同行挖來的人，都不能夠從根本解決這個問題。就像從聚友挖來的那個高管，聚友都沒有搞好，怎麼指望她從根本上改變天涯！
出於優化社會資源，並且解決天涯網久治不癒的頑疾，我建議從外部吸取力量，從泛社群化的圈子走出去，用外部的衝擊來改變天涯的宿命！
最適合的人選，就是享有商業鬼才的史玉柱！
史玉柱這裡就不多說了，其顯赫的**兵團所到之處，收穫的都是真金白金，無論是網路還是傳統史玉柱都玩是順風順水！
史玉柱在贏在中國曾經說過：
商業模式的戰略制訂上，還要縮小口徑、聚焦、聚焦、再聚焦。我覺得你現在還沒有作出規模，就已經出現了發散的跡象。現在你從事的這個行業，競爭很激烈，做的人太多。所以在戰略制訂上，要應該像剛才說你的技術一樣，精確定位。只有這樣，才能有別於其他公司。
這句話，說出了他對於商業模式的認知。
對於天涯來說，究竟什麼是最有價值的，什麼是最值得保留的，什麼是應該捨棄的，什麼是客戶最需要的。
可能，只有史玉柱能夠給出天涯解答。究竟是做社群，還是做出版，又或者走sns
等等，從市場出發，究竟應該如何走！如果想走商業化，那麼就去找史玉柱，讓他給出答案。
史玉柱，一定就是那個天涯網一直等待的x-man！
不過，史玉柱可能看不上天涯，還有更多賺錢的路子等著這個商業鬼才去征服！
那麼候補拯救天涯的人選應該是***和曾經的起點團隊！天涯的寫手有像起點流失的跡象，那麼乾脆，兩者換股，讓盛大文學的版圖再次擴大，或許，能夠收穫另外乙個不一樣的天涯社群。只是，天涯一定會覺得這樣很跌份！必然的。
那麼就把天涯交給史玉柱吧，讓史玉柱拯救天涯，我看靠譜！
ps
大人代表中，來自於網際網路行業的實在是太少了，可能是接近與零，雖然諸如楊瀾旗下都有**，但是終究不會真正的網際網路人，期待更多的網際網路人能夠進入決策階層!
再ps：
天涯的新版面，讓俺想了當年和陳墨高小花等人一起搞的乙個**，格式幾乎一模一樣，這麼多年了，首頁設計還是沒有一點進步啊！
無法靠近的天涯
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