以銅為鏡，可以正衣冠；
以人為鏡，可以明得失
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據稱講的是"華為"的一些事情, 真假自不必太過追究,寫那麼長就不容易.
我的乙個回貼：
這是篇很有實際生活氣息的關於軟體開發文章。
行文至此的軟體開發組織水平，基本屬於 0級的「不知不覺型」向1級「例行公事型」開發組織進行過度的階段。
「不知不覺型」組織表現為，企業的軟體開發管理模型還在逐步建立之中。開發工作有很大的隨意性。如果專案成功了，就因為有個超級英雄。如果專案失敗了，就是因為專案中缺少超級英雄。
經常出現「單騎救主」的情節，也就是領導在關鍵時刻靠得住的人。
這樣有個不好的後果就是，超級英雄任務會越來越多，壓力越來越大，很容易最後崩潰（很累了，出走過自己的生活）。
「例行公事型」組織建立了一些開發流程模型。如文中cmm qa做的事情。但管理層將質量問題，都歸咎於開發人員沒有按規定流程做事，認為問題都是由開發人員的努力程度、過失與疏忽造成的。有這類想法的管理者，會運用對具體人員的懲罰制度，來突出「這是你的錯」。
而他們沒有意識到管理層自己才是問題的主要原因。看看專案計畫有多不靠譜就知道了。一心想繼續他們早期成功中出現的「超級英雄」的劇情。
這類水平的開發組織，如果專案難度不大的情況，可能執行的很好。
但如果專案難度很大，就會陷入癱瘓，因為標準流程不會告訴他們，
出現意外怎麼辦。（**飛檢前）管理者首先對專案現狀無法準確掌握，總是欺騙自己一切正常。（**飛檢後）瞞不住後就開始責怪一線人員沒有按標準做事，進而開大會聲淚俱下召喚「超級英雄」出場。
而該文中的開發組織開發的是電信級產品，產品本身的複雜度和客戶的要求都是非常高的。顯然這個開發組織的文中的水平還遠不能勝任這樣的要求，在不斷的挫折和磨難中，這個開發組織還會不斷進步、進化，邁向更好的級別(如果它還沒有在這個過程中死掉的話)。
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