對大多數專案都有乙個自然合適的團隊規模，偏差太大都不利於發揮團隊的能動性。另外團隊中不可避免的有輔助性工作要做，必須要為軟體專案團隊配置如《人月神話》外科手術隊伍中談及的一些秘書和輔助人員，但是我們需要搞清楚的是核心團隊的人數要盡可能的少，以保證高度的概念完整性。
2.工作匹配原則-把任務分給技能和動力都匹配的人
對軟體團隊，辨別難以琢磨的個人技能並做到最優分配是相當困難的，而且專案經理的個人主觀意願也可能使分配複雜化。在軟體專案團隊中最勝任編碼的程式設計師總是希望能夠得到提公升上公升為設計師和經理，由於帕金森定律導致的金字塔上公升現象在軟體專案團隊更加明顯。我們不能承認編碼工作的重要性，也不能給高效編碼人員更高的薪水，好的編碼人員都在朝上走，在用的編碼人員都很難是經驗豐富的高效率人員。人才不能發揮所長，對工程師和管理者來講是乙個雙重的打擊。
3.職業發展原則-幫助員工的自我實現並取得好成績
新員工剛進入團隊中的時候職業發展原則是很有效的，可以幫助員工技能的完善和自我價值實現。當對於老員工和技能達到一定層次的員工，這點上往往是困難的，組織或團隊不可能一直產生很多新的東西或應用新的技術，團隊中也不可能一直都存在職業發展的機會。在組織中，組織的培訓受益最大的往往是中等或中等以下的員工，而團隊的培訓往往更是戰術性的，關注的是結束後就能馬上應用的內容，而不會太多關注和培訓業界新的知識和技術。
4.群組平衡原則-選擇與其他人互為補充和協調一致的人員
在軟體專案中我們不僅僅是關注專案的進度，質量，範圍和成本四要素的平衡。還需要關注人員角色分工的平衡，冒險和保守的平衡，外部和內部的平衡，紀律和靈活性間的平衡等等。任何乙個方面失去平衡，專案都可能處於危險中。
5.逐步淘汰原則-乙個不稱職的人留在組織內對誰都沒有好處
不稱職可以給你提供尋找更好員工或四使用更少員工的理由，不稱職會阻礙其它組員自我實現能力，並且在某些方面會破壞團隊內的平衡，給團隊其它成員造成不稱職也可以在團隊中生存和獲取報酬的負面影響。
軟體開發是一項集體運動，專案經理必須培養一種團隊合作，而不是單純的追求個人成功的氛圍。群組平衡和工作匹配應該是最主要的目標，因為頂尖人才原則和逐步淘汰原則必須在群組平衡的前提下實施。另外職業發展原則不可以過分強調，因為過分強調這一原則而忽視了團隊成功的個人或組織在競爭激勵的市場上不會長久。
評價團隊有效性的指標
個人技能的改進，從而使成員更加有效的完成工作任務 團隊能力的改進，從而使團隊更好的開展工作 團隊成員離職率的降低 團隊凝聚力的加強，從而使團隊成員公開分享資訊和經驗，並互相幫助，來提高專案績效。高效的專案團隊是以任務和目標為導向的，團隊績效評定標準應由全體相關各方聯合確定，並被整合到建設專案團隊過程...
有效性單元
demonstration company公司生產乙個叫做pcx conveyor的產品，portable model pcx conveyor.標準的產品bom如下 物料數量 發料倉庫 10pcx belt black trackmate 533 cos pvc 1.0000 whams1 20p...
郵箱有效性驗證
由於面對全球性客戶,主要是用郵箱來做為聯絡的主要工具所以,應用 軟體來做集中 程式有時有問題主要原因總結為郵箱不合法造成的 提前對不合法的郵箱進行一定的標記是很不必要的 以前的處理方法對郵箱進行正則驗證,但沒找到比較好的規則.後來想到了利用微軟提供的乙個 mailaddress 物件來對其email...