實施計畫—調研（初步要確定流程）—準備基礎資料（基礎資料，包括基礎資料以後新增時確定責任人或責任部門（如：許可權，往來單位，物料--包括物料分類，月結順序））--
實施計畫（制定計畫）：根據實施週期，寫實施計畫。
調研：（調研，開會，確定流程，基礎資料準備，培訓）研究各個部門流程，並寫出他們的操作流程。根據企業流程定義軟體流程，如果發現不一致，和企業商議，怎樣合理實現流程的管理。
需要整體開會，確定流程。。（培訓最好全部培訓，單個部門培訓不好確定流程）
準備基礎資料：把所有用到的基礎資料製作excel**，讓企業填製。寫詳細資料用途。
初始化階段（錄入基礎資料，錄入帳前餘額和單據）：基礎資料錄入，帳前餘額（單據）初始
專案試執行階段(補錄正常業務,開始新業務)：補錄正常業務。如果軟體啟用日期，在會計日期之後，即正常業務已經發生，需要錄入正常業務，進行補錄。。該階段最好和他們現有的方式並行最少乙個月。。。
專案驗收階段（專案驗收報告，專案總結報告）：出具專案驗收報告，包括軟體使用情況等資訊。專案總結報告。進行軟體實施結束工作。
注： 每一步都出來基本操作文件。。例如開會總結文件等。
限定特定的負責人。
如果某些不能滿足客戶需要，並且不能變相實現，在不影響整體流程的情況下，先讓客戶把能夠走的先執行起來。
ERP實施流程 步驟
實施入門者必看 1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用er...
ERP實施流程步驟
1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶...
ERP實施流程步驟
1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶...