最近好累啊，不停的在變更我所寫的需求說明書，覺得自己不想是個有思想的動物，只是在按照他人的想法在不停的修改，修改。
回頭想起來，自己是不是乙個有想法的人呢？似乎又沒有辦法完全的回答，對於目前所處的這個領域我覺得自己真的是缺乏很多的知識，拼命的在補充自己，但是似乎沒有辦法在短時間內完全的掌握現在的工具，完成我的知識積累。
在豆瓣上救助於我的那些個組友，他們推薦了幾本書，《探索需求》、《軟體需求管理》但是為什麼都沒有呢？買不到啊，好鬱悶啊。
雖然不知道自己做的不對不對，但是這是目前我自己感覺必須要做的一件事情，那就是對於競爭對手的分析。
做產品的需求分析師到底需要了解什麼呢？看來還需要我不斷的挖掘吧。
努力中！
需求變更的代價和如何減少需求變更
需求變更的代價 一般來講，需求的變更通常意味著需求的增加，需求的減少相對很少，而且處理需求減少方面的問題也比較容易。當客戶提出新需求的時候，專案開發人員應該分析這些新需求對專案現階段帶來的風險，得出雙方實現變更需求的需要的成本，包括時間 人力 資源等等方面。變更都是有代價的，應該評估一下變更的代價和...
需求變更管理
需求變更 是業界公認的專案管理重大挑戰，尤其是專案後期產生的需求變更，對專案的影響是非常大的。但是，需求開發不可能做到完美無瑕，而且隨著客戶對專案和系統的了解，很有可能提出新的需求或者對原有的需求作出修正。因此，需求的變化是不可避免的。對於如何應對需求變更，主要的思路有兩條 首先是從源頭做起，提高需...
需求變更的煩惱
客戶今天要求變更需求，加某某功能，這個應該不難吧，某某公司的產品都有這個功能的。客戶的需求一直在變，煩惱。開始是需求不明確，客戶都不知道要做成什麼樣，只有乙個大概的粗略的描述。等到大樓蓋好了，給客戶，卻發現大樓應該是這樣那樣的。客戶方和開發方在一起 workshop 還好，如果分開在兩地就更糟糕。永...