管理者的心靈雞湯

2021-08-29 14:34:07 字數 1638 閱讀 1616

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管理者應該讀 什麼樣的書?這大概是乙個見仁見智的事。準確地說,應該是不同層次的書適合不同層次的讀者。尤其在企業生態複雜如熱帶雨林的中國,既有靈長類動物,也有蠕 蟲。在時下管理類書籍大熱的今天,以深刻作為評判標準來衡量書的好壞是「文人習氣」,而以能否指導實踐來衡量一本書的價值才是客觀和合理的。總之開卷有 益。《品賢文談管理》就是一本開卷有益的書。作者本著對管理的自身體驗,從做人的角度來討論管理可謂另闢蹊徑。書中既有大量的寓言故事,又不乏當下一些標 杆企業的管理智慧型,對於那些對管理感興趣,又對高深的西方管理理論望而生畏的讀者來說,這是一冊值得關注的讀本。

管理是人與人之間的哲學,要做乙個優秀的管理者,首先要在做人方面,沒有重大的人格缺陷。管理者有一些與人品無關的毛病,但如果通過學習管理,做到後知後 覺,那麼他也很有可能成為一名成功的管理者。西方一些管理理論出發點,往往立足於組織理論,而不太重視對領導者自身修為的討論,後來關於領導力的一列系理 論的興起可以說是對這一缺憾的補救。而中國人看待管理時,往往則將目光侷限於領導者自身,或者在一些靈光一閃的智慧型上浪費筆墨。可以說早期的西方管理理論 立足於「管理」,而中國人談的管理則傾向於西方管理界所討論的「領導」。可以說,《品賢文談管理》是正一本從東方智慧型出發,討論的「領導」的書。它雖然談 不上系統,但它自有它的價值。讀者讀罷或者會心微笑,或者有所教益。作者作為乙個有著多年管理經驗,深受傳統文化薰陶的學者,放下身段來寫就這樣一本管理 科普讀物,這種精神態度,就值得人尊敬。

書中有乙個故事,給人以極深刻的印象。小鎮上有張氏、李氏、王氏三家公尺店,競爭非常激烈。為了多掙些錢,張老闆想出乙個主意,重金請一位製秤師傅給他做一 杆十五兩的秤(舊制一斤十六兩)。在銀子的**下,製秤師傅突破了道德底線,答應了張老闆的要求。不巧這件事被張老闆的三兒媳婦知道了。第二天,三兒媳婦 找到製秤師傅,重金請他做了一桿十七兩的秤。製秤師傅非常不解。三兒媳婦說:「你一定聽錯了,我公爹為人善良,他是讓你做一把十七兩的秤,可能他年紀大 了,沒有說明白,或者你聽錯了。」張老闆就用這桿新秤代替了舊秤。沒過多久,張家的生意逐漸紅火起來,而李家、王家的生意日漸冷落。到年終一算賬,張家這 年賺的銀子比以前三年的總和還要多。到了除夕晚上,張老闆興高采烈地將家人召集在一起,準備大談今年的致富秘訣。三兒媳婦搶過話頭說:「大家知道我們家為 什麼今年的生意比往年好嗎?現在我把秘訣告訴大家,是因為咱爹為人善良慷慨,將原來十六兩一斤的秤換成了十七兩一斤的秤,因此買了咱家公尺的客戶覺得合算, 這就有了口碑,一傳十,十傳百,原來李家和王家的老客戶也到咱家買公尺了。雖然咱們在秤上虧了點,但生意多了,薄利多銷,利潤大增,才有了今年的旺年景。」 張老闆聽了三兒媳婦這番話,既感激她顧全臉面,又覺自己的經營理念太過短視,當晚便決定以後讓三兒媳婦當家。

這是我讀到的最好的一篇管理寓言。人心不可欺。企業也罷,管理者也罷,最大的社會資本是誠信。誠信二字雖然漫天飛,但真正把這二字落在實處的,古今能有幾 人?做到誠信,很多時候其實是要「割肉」的,也需要勇氣。同時,做大事的人無不是大勇之人,他們都明白有所為有所不為,但真正能堅守這個底線的管理者又能 有幾人。那些把企業做到幾十億規模的人,和他們一同起步的同類廠家不知多少,最終「守到雲開待月明」的企業無非是知道自己哪些事情是一定要做,哪些事情是 一定不能做的。同時,在面對錢財的問題上,那些真正懂得「財散人聚,財聚人散」管理者,放眼天下能有幾個?嘯聚山林的大王和真龍天子的區別就在這裡。管理 有時很難,一大堆資料圖表等著批覆,一大堆事情需要決策,有時很容易,你只需要審視一下自己內心的闊度—心有多大,世界有多大。

總結心靈雞湯

專注模式和發散模式總結 專注模式 focused mode 和發散模式 diffuse mode 專注模式就是集中精力學習或理解某事,只有區域性的神經鏈結處於啟用狀態,有利於你解決實際問題。當你面對熟悉的事物時,一般處於專注模式,而當你需要新想法和辦法時,或者你需要從巨集觀上把握某件事時就切換到發散...

心靈雞湯喬丹條!!!

1 遇到不想回答的問題 直視對方的眼睛 微笑 沉默 2 走路抬頭挺胸 心情不好時 不想跟人招呼,點頭微笑,徑直走過 3 請記得 好朋友的定義是,你混的好 他打心眼裡為你開心 你混的不好,他由衷的為你著急 4 做自己的決定 然後準備好承擔後果 從一開始就提醒自己 世上沒有後悔藥吃,而我永遠有個 b計畫...

普通人的心靈雞湯

普通人的提公升 同時,再強調一點,如果你是個普通人,或者自認是個普通人,但是又有上進心,不如務實一點,腳踏實地的往前走。曾經有個公司的公關部經理,兒子已經5歲,她每天要上班 做家務 帶孩子。但她擁有人事部二級口譯證書,每個月都有天南海北的會議翻譯任務,還兼任這家口譯中心的導師。開啟她的部落格,已經更...