今天看了很多同學討**司管理和專案管理的貼子，我就想把我一直在想的問題請教一下大家，也順便與大家分享一下。
1。我們公司是否有清晰的目標和遠景？我們發展的方向在**？
2。我們公司是否有清晰的戰略？依照這些戰略，我們是否能實現我們的目標或遠景？
3。我們的每一項決策，每乙個行動是否以我們的遠景或戰略為原則？
4。我們每個人是否盡到了實現我們目標或戰略的責任？
5。我們是否知道我們的責任和權利到底是什麼？
6。我們是否熱愛我們的職業？是否對我們的工作投入了極大的熱情？
7。我們該怎麼樣幫助我們的組員？
8。我們在開發專案的時候考慮了組員，顧客和老闆的感受嗎？我們是否與他們進行了虛心，真誠的對話？
9。我們是否營造了符合公司遠景或戰略的工作環境？
10。我們是否重視並培訓了符合公司遠景或戰略的工作態度？
11。。。。。。。
真希望有一天能正面地回答這些提問。
另外，前段時間看scrum的時候，看到一句話說可以讓專案工作在混沌的邊沿。
我個人認為讓專案保持在框架內的混亂可以提高效率，更可以發揮各人的主觀能動性。
我們可以成為太陽
我們每個人可以成為太陽,只要你有乙個想成為 太陽的心.沒錯,在人生道路上,我們會遇到各種各樣的挫折,各種各樣的打擊.一般我們的反應是自己找乙個安靜沒有人的地方哭泣,躲在陰影裡不肯出去.然而乙個偶然的機會,一束陽光照在了自己的身上,感到了絲絲的溫暖,感受到一點點的希望.於是鼓氣勇氣走出陰影,沐浴在陽光...
判斷是否可以關燈
description 給你 n 個開關和 m 個燈。第 i 個開關開啟某一些燈。該資訊以矩陣形式 n 行 m 列 如果第 i 個開關能開啟第 j 個燈，則 a ij 1，如果不能開啟則 a ij 0 最初，所有 m 燈都關閉。開關狀態僅能從 關 變為 開 這意味著如果兩個或更多開關連線到同乙個燈，...
基業是否真的可以長青？
基業長青是一本書。這本書 的是企業長生不老的秘訣。人不可以長生不老 至少目前不可以 企業是否能夠做到長生不老？微軟過了他的巔峰時刻，被google超越了 google正處在他的巔峰時刻，可是他的超越者已經出現了 按照目前的形式，facebook似乎要超越google。那麼facebook之後，肯定還...