我國家電業從來就不乏熱點。在併購、國際化、奧運營銷等一系列熱點事件的演繹中，2023年的家電業落下了帷幕。在剛剛過去的一年中，我國家電業究 竟表現如何?整個行業又出現了哪些新亮點、新方向?國內企業又是如何面對來自新的市場和外資企業的挑戰?就這一系列話題，本報記者專訪國內資深家電行業觀 察家沈聞澗，請他談談眼中的2023年中國家電行業。
沈聞澗：2023年我國家電業的表現可以用兩個詞來概括：成熟、收穫。在經歷了 20多年的發展後，我國家電業已從快速發展期步入緩慢成熟期。相應的，整個行業的規模和影響力與日俱增。我國已從前幾年的全球家電業製造中心變身為全球家 電創造中心，一大批跨國家電企業的技術研發中心和核心零部件工廠相繼落戶我國，國內家電企業也積極地從製造環節向上游研發和下游分銷環節進行快速擴張。
同時，參與其中的相關企業也收穫頗豐。在我國經濟快速增長的背景下，家電企業的整體盈利能力開始復甦和提高。透過一些家電上市公司的年報不難發現，與前幾年相比，2023年各家企業的利潤率都有顯著的提高，幅度在10%-30%不等。
當然，在這種繁榮發展勢頭的背後，家電企業仍有不少煩惱。在人民幣匯率不斷
提高、原材料成本日趨**的背景下，由於我國企業在海外市場的擴張手段過於單一，企業參與海外市場的傳統優勢受到挑戰;企業技術創新和研發體系不完善等問題依舊存在，導致企業對新技術、新產品的發展趨勢和對產業鏈的掌握缺乏主動權，在高階產品的市場競爭中表現乏力等。
沈聞澗：2023年最具代表性的事情，應該是產品**的漲跌。與此前企業間盲目無序的**戰不同，2023年許多企業的**戰更為巧妙和理性。 在空調行業，由於銅、鋼鐵等原材料**的暴漲，導致許多空調企業的生產成本受到挑戰。繼2023年部分企業停止**戰轉向價值戰後，2023年國內空調企 業採取了群體性漲價的策略，產品**同比**10%-15%。儘管一些外資企業在區域性市場採取了降價策略，但仍未能扭轉國內空調產品漲價的趨勢。與此同 時，冰箱、洗衣機等白電企業也順應行業發展的趨勢，紛紛調高產品售價，拋棄**戰，將競爭轉向提高產品高附加值和新技術研發方面。
而在彩電行業，由於平板化浪潮的到來，**戰再度上演。以三星、夏普、三洋為代表的外資企業，為了擴大在中國市場的份額，通過自身在上游產業鏈的優勢，在我國彩電市場採取了降價的策略。面對外資企業的降價策略，tcl、創維、康佳等國內企業將不得不面臨新的選擇。
在空調與彩電產品**一漲一降的背後，我們不難看出，越來越多的企業開始變**戰為**策略，在有效地利用**槓桿來調節市場關係的同時，也間 接地提公升了企業的綜合實力。此外，原材料****還帶動了企業在關鍵零部件上的創新。在空調銅鋁連線管事件廣受關注甚至被質疑的背後，冰箱企業的鋁代銅創 新已先行一步。運用**調節市場競爭，正在成為國內家電企業的一大策略。
沈聞澗：這是一些家電企業不滿足現有經營狀況和業務模式，進行多元化擴張的一種途徑。企業希望通過打通產業鏈，分享來自不同環節的利潤，增強企業的市場競爭力和加大對行業發展的話語權。
隨著全球家電產業競爭中心的轉移，越來越多的上游核心部件研發與製造商將目光投向中國，而我國要從全球性製造中心轉變為創造中心，必須依靠一些 行業領先企業的積極帶動。挺進上游產業，掌握產業鏈中關鍵零部件的主動權，已成為一種必然趨勢。特別是在彩電業，在平板化大潮的趨勢下，我國企業由於缺乏 對上游屏資源的掌握，在市場競爭中受制於他人。此外，歷經多年發展的空調業，在核心部件壓縮機、製冷劑等方面，先進技術仍然被日本、美國等外資企業掌握。 種種現狀都迫使國內企業必須要進行技術創新，挺進上游。
但這並非是我國家電業今後發展的主流模式，這種發展是由企業綜合實力、人力資源、資金等因素決定的。近年來，我國家電企業多元化挫敗的案例不勝 列舉：奧克斯退出汽車業，澳柯瑪、小天鵝退出空調業等，均說明了企業的多元化擴張必須量力而行。在現有產業鏈上，專業化分工已相對成熟，專業化的企業更能 做強做大。企業究竟應該選擇怎樣的發展方式，還沒有標準答案。
沈聞澗：家電連鎖業的發展形勢喜人。目前，以國美、蘇寧為首的大型家電連鎖商已佔據
一、二級家電銷售市場的主要份額。特別是在國美、蘇寧等全國 性連鎖企業的積極推動下，以「大規模化採購、快速分銷、質優價廉」為利器，家電連鎖商完成了對百貨大樓、家電專營店等渠道的洗牌。可以預見，在「網路健 全、品種齊全、**優惠」等優勢的推動下，連鎖將成為家電分銷的主要通路。但是對於參與其中的企業，則要避免同質化競爭和競爭力下降等問題。
此外，一些企業與傳統渠道商在
三、四級市場上的深度合作，正是看到了大型家電連鎖商的軟肋。連鎖賣場的擴張是以規模化消費能力為支撐，而在消費 能力相對分散的
三、四級市場，連鎖商的規模化優勢不能得到體現。因此，格力、美的等在各地開設品牌專營店，正是對連鎖渠道的一種制約和補充，在增強其與連 鎖賣場談判的籌碼之際，也搶占了消費能力不斷釋放的
三、四級市場的份額。
沈聞澗：我國是乙個典型的城鄉二元化結構的消費市場，特別是在家電這類耐用消費品上，從城市到農村的普及與發展需要乙個過程。
目前，在
一、二級中心城市，家電的需求量已經接近飽和狀態，每年的消費需求主要來自於城市新增住房和家電的二次更新。對於許多家電企業而言，城市市場更多是新品推廣、品牌塑造的平台，今後的發展重點還在於對農村消費市場的挖掘。
隨著國家建設新農村政策，以及一系列拉動農民增收、刺激消費等配套性措施的出台，農村家電市場開始啟動，海爾、格力、康佳、海信等家電巨頭們紛 紛下鄉建立品牌專營店，加大對農村市場的推廣和拓展力度。2023年年底，***、財政部聯合開始的「家電下鄉」的招標試點工作，首批招標產品儘管還侷限 於彩電、冰箱、手機等產品，但這向家電行業傳遞了乙個明確的訊號，那就是
三、四級市場的拓展將是企業今後的主要發展方向，國家在巨集觀政策層面是給予積極支 持的。
顯然，家電企業今後的競爭策略也應隨之展開「二元化」調整，根據自身的品牌及產品定位、發展方向，選擇適合的發展道路和競爭策略。
沈聞澗：2023年，我國經濟將繼續保持穩步的發展步伐，奧運會的到來，農村家電市場的大開發等都將為我國家電業帶來新的發展機遇，為中外企業提供更多的機會和平台。對於企業而言，應該認清形勢，正確地分析優劣勢，理性參與市場競爭。
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