短短一生不過數十載，對於很多人而言，作it、作技術只是生命中的某一段，並非所有。而無論是換工作還是換行業，只是一種形式而已，最終我們追求的是成功、是榮譽、是收穫。於是在年輕的這幾年裡，作為技術人員理應認真思考自己將來的出路並為之而腳踏實地的去積累。
「01年大學畢業，去了老師開的一家網路教學軟體公司，作教育軟體；04年，首次創業，作了個休閒遊戲公司，經驗以及資金問題，創業失敗；05年，乙個偶然的機會，進了網易，作伺服器端開發，有幸結識了一幫志同道合且極有職業精神的同事。」這是大寶的職業經歷。擇過業也創過業的他分享了自己對於技術人員出路的一些感悟。
拋開技術做技術才更容易成功
「在中國的這塊土地上，拋開技術作技術，才可能更容易成功」大寶說。聽起來頗有些拗口和矛盾的一句話，大寶對此做了解釋。
**與征途，另乙個共同之處在於：馬雲根本不算是乙個精通網路的「業內人」，雖然**已經是c2c的老大，但馬雲本人還是只會上上網，收收郵件；史玉柱從未被網遊業內人認為是「專業的網遊開發者甚至專業的網遊玩家」，但征途遊戲的便利性，國內遊戲在它之前沒有乙個做得到（當然，更多的人是不敢像他那樣去想）。馬雲和史玉柱的共同之處都是：外行領導內行。
「拋開技術作技術，才可能更容易成功」意思是在於提醒我們：要以外行的思維來開發內行的軟體，一定要注意發掘小白使用者的需求，要時時刻刻把自己當作從未使用過這個軟體的使用者，多想一想這樣的使用者第一次使用你的軟體時，他會覺得如何操作才會更方便，以及，我作為乙個從未用過你軟體的人有什麼理由選擇你的軟體。我們所作的軟體，絕不僅僅是只要有了功能即可，你還得有「把你的軟體功能營銷出去」的概念，如果只是有了功能，但功能很難用，使用者連嘗試的勇氣都沒有，那你作了也是白作。
而且很多的時候，對於技術人而言的乙個所謂的頗具創新性、創造力乃至震撼力的技術實施方案，對於普通使用者而言可能覺得根本是無所謂的，在這樣的情況下，如果時間比較緊，應該果斷放棄你覺得頗具創造力的方案轉而將產品功能盡最快速度實現。特別是在網際網路產品開發領域，產品的推出速度是產品致勝非常重要的一環，有的時候，為了盡快推出產品，我們就不能在這些細枝末節的地方，對使用者體驗沒有太大障礙的地方浪費太多精力，而要集中精力把主體功能完成向使用者推出來，然後在後續的時間裡再精益求精地不斷改善。
大寶說，「很多人不會像征途那樣去做，是因為他們不敢像史玉柱那樣去想。而問題關鍵的關鍵，就在於『敢想』二字。如果你連敢想的勇氣或者空間都沒有，那將是最大的失敗，也是最無法挽回的失敗。只有把自己首先定位成自己產品的小白使用者，你才會『敢想』，也才『能想』出來。」
純做技術是自娛自樂的生活態度
大寶認為「作純技術的人，抱著的是一種自娛自樂的生活態度，他們生活在自己想象的『純潔空間』裡，拒絕與人打交道。」雖然不能說這是一種不好的方式，但是顯然對於大多數人的發展而言，這樣的個人發展途徑他不認同，他更提倡的是一種積極、張揚而又務實的生活和工作態度。
這是因為往往在某一方面作得太深入的人，在另一方面就會少有時間和精力投入。比如,比較喜歡作純技術的人，他們一頭紮進技術裡，卻往往忽略了真實的市場使用者需求和感受，從而讓自己作出來的東西，欣賞的人只有自己，對於以贏利為目的的公司而言，這不能不說是另一種失敗。
大寶更提倡的是「作產品」的概念，而不只是「作技術」。「我們作的東西最終是要銷售出去，要給公司贏利，要給團隊帶來收益。「作產品」的概念，更強調把眼光放在全域性，關注這個產品從策劃，設計，研發，測試，交付，乃至到版本更新這樣一系列的過程，關注使用者最終使用感受和效果，關注使用者是否願意為此付費。」
團隊或公司給成員的回報，永遠是看成員給團隊或公司創造了多少價值。他認為有「作產品」概念的人，工作會更有針對性和主動性，甚至有前瞻性，只要堅持這樣的想法和工作方式，就必然會給公司創造更多的價值。所以，單純的以技術與非技術來說誰能混到更好的職位，有點太籠統了，這個還要看各人貢獻。
技術員——>高階技術員——>管理
不少技術人員將「技術員——>高階技術員——>管理」定位成自己成長的路徑。對此大寶不置可否，「只是管理職位只有那麼有限的幾個，不可能人人都能坐，這怎麼辦？」他反問。
大寶認為作為乙個技術人員，如果只看到只有這一條成長途徑，那表明他經歷的還太少、眼界還太窄。「原來，我也一直很困惑：到了三十歲，四十歲，我還會繼續寫程式嗎？如果不寫程式的話，我到時又能幹些什麼？現在，通過近幾年自己的經歷和體會，我慢慢明白了，其實，乙個技術人員他將來如何發展，或怎樣發展，取決於我們自己是不是願意開啟眼界去看看外面的世界，去思考思考技術之外的世界，去關注關注與人打交道時的樂趣。」
而之所以有之前的那種恐慌，是因為我們一直以來都以培養和鍛鍊自己的專業技術能力為唯一的能力追求(比如c++,比如演算法等)，從不曾考慮過鍛鍊一些可以跨行業，跨年齡段，跨公司的能力，這些能力包括：正確作事的心態和正確作事的方法（堅定的信念和具體細節的操作），團隊的概念以及團隊協作的方法(學會與人打交道)，全身心投入作成功一款產品而不只關注把**寫出來（有大局觀）。**寫出來，並不表示產品就可以掙錢，就可以取得成功，對使用者真實需求的深度挖掘，諸多的使用者體驗細節，便利性以及效率，乃至與競爭對手的相對優勢都是決定產品成敗的相關因素。
當具備了把產品作成功的大局觀之後，如果願意慢慢嘗試去鍛鍊自己上述的能力，就會再細細研究下去，看在目前的環境下如何對產品的成功實施更加積極的影響。「而當你有了這些能力後，你會發現自己的發展空間被空前拓展了，那時，你就盡可能選擇乙個自己感興趣的方向作下去，而這個方向，很有可能已不再是技術。此時的你，已經有能力自己去拓展新的空間，所以，你的空間也不再僅僅侷限在技術，侷限在這一家公司身上。」
「作事業」的心態至關重要
所以大寶覺得「作事業」的心態，對於乙個人的成長與成功非常重要。我們現在很多人，抱怨上天不給自己機會，待遇不好，環境不好，的確，很多的時候，我們確實是面臨著這樣的困難境地。但是，即使在不太好的環境裡，我們也有選擇的權利，我們有選擇積極面對還是臨陣退縮的權利，有選擇激情奮鬥還是得過且過的權利。積極的工作和生活態度，會讓我們終生受用。當你以「作事業」的心態去面對自己的工作時，你會發現更寬廣的空間和舞台，你自己的成長也會更快。
純做技術是自娛自樂 拋開技術做技術才是出路
短短一生不過數十載，對於很多人而言，作it 作技術只是生命中的某一段，並非所有。而無論是換工作還是換行業，只是一種形式而已，最終我們追求的是成功 是榮譽 是收穫。於是在年輕的這幾年裡，作為技術人員理應認真思考自己將來的出路並為之而腳踏實地的去積累。01年大學畢業，去了老師開的一家網路教學軟體公司，作...
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短短一生不過數十載，對於很多人而言，作it 作 技術只是生命中的某一段，並非所有。而無論是換 工作還是換行業，只是一種形式而已，最終我們追求的是 成功 是榮譽 是收穫。於是在年輕的這幾年裡，作為技術人員理應認真思考自己將來的出路並為之而腳踏實地的去積累。01年大學畢業，去了老師開的一家網路教學 軟體...
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短短一生不過數十載，對於很多人而言，作it 作 技術只是生命中的某一段，並非所有。而無論是換 工作還是換行業，只是一種形式而已，最終我們追求的是 成功 是榮譽 是收穫。於是在年輕的這幾年裡，作為技術人員理應認真思考自己將來的出路並為之而腳踏實地的去積累。01年大學畢業，去了老師開的一家網路教學軟體 ...