在我看到這條訊息（思科3月16日宣布同意以32億美元的**收購webex）之後，相信如很多人的反應一樣，先是愕然：放著好好的硬體生意不做，來摻和軟體做什麼？後是釋然：思科終於也來搶軟體這塊大蛋糕了；然後是頓思：在ms、oracle、ibm、bea、hp和google等一系列成名作面前，思科能翻多大的浪花？總體感覺是：思科要大張旗鼓進軍應用軟體領域，擎起繼ibm、hp之後第三面發展方向戰略轉移大旗。
先來看看思科的背景。思科公司，全球最大的網路硬體提供商，2023年12月成立，2023年在納斯達克上市，2023年全年營業額為285億美元，全球現有員工47,000人，現任總裁為約翰•錢伯斯。該公司在2023年與中國最大的網路硬體提供商華為公司打過一次曠日持久的而且後來自己撤訴的侵權官司，在業界大有名氣。
其實，思科覲覷應用軟體市場已經很久了。隨著硬體製作工藝水平的提高，入門門檻的降低，競爭對手的增多，靠硬體謀暴利的時代在漸行漸遠。據聯想集團的財報，2006聯想集團膝上型電腦的利潤率僅為3%，此資料可以見證硬體廠商競爭的激烈程度。在硬體的後面，軟體的重要性越來越突出，這一點從ibm、hp的成功轉型可以看出端倪。自2023年成立軟體事業部，到2023年，ibm的軟體業務營業額為150億美元，佔其總營業額的20%，如果再加上其it相關的諮詢服務業的480億美元，ibm偏軟的業務份額則佔到總營業額的72%；ibm的軟體產品線也是逐年拉長，通過併購或者自主研發，現在從辦公軟體到中介軟體，再到一系列成熟的各行業解決方案，動輒數百萬美元的產品銷售**，不由得不讓人垂涎。雖然hp公司2023年的軟體銷售額只有13億美元，但後勁十足，通過公司內的部門重組和對相關軟體企業如mercury（美科利）的收購，hp漸次展開自己的軟體布局。也許是由這兩位師傅的榜樣作用，思科通過變更logo、併購等動作，結合自己在網路領域多年的經驗，開始了自己進軍應用軟體領域的征程。
作為一家以網路硬體為主的企業，要想在未來有更廣闊的上公升空間，給股東乙個交代，思科開拓應用軟體市場看似也是勢在必行。而且webex主營的業務是基於網路的多**服務，與思科「人為本」的發展方向基本契合，選擇併購webex作為突破口，倒也稱得上是思科的明智之舉。關於思科的未來我們可以大膽地進行各種各樣的猜想，最樂觀的估計是一路瘋狂併購，數年後的一天某**發布新聞說思科應用軟體終於超越ibm軟體，拔得頭籌；一般的猜測是過了一段時間，思科發現對應用軟體領域沒有經驗，另外被各大軟體巨頭四處擠壓，被迫退回到自己擅長的硬體領域；而乙個思科不喜歡也略有不詳的猜測是，很不幸思科在軟體領域迷失了方向，而且在硬體方面也被別人超越，撿了個芝麻丟了個西瓜，最終被某廠商併購，慘淡收場。
不管怎樣，達摩克利斯之劍懸於頭顱之上，是福是禍還很難斷定。作為旁觀者，我們不妨放下心來，靜觀其變！
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