文|李亞雄
**|瀟湘財經（xiaoxiangfin）
自誕生第一天起，微博就被拿來和twitter比較，而現在微博終於走了一條和twitter完全不一樣的路。微博成為了乙個內容分發平台，甚至可以更具體：乙個成功的娛樂內容分發平台。也許我們不必為它沒有成為什麼而遺憾，而應該為它成為了什麼而高興。
乙個社交**被越多人使用，那它就具有越大的重要性。這是網際網路界的「迴圈論證」，因為重要性會反過來會促使更多人使用這個社交**。微博是這個迴圈論證的受益者，近年來更多新使用者來自三線及以下城市。然而微博的隱憂在於聚攏了足夠多的準社交**類使用者，卻不能放開手腳做社交**。
於是田徑場給自己開發了乙個新功能：辦演唱會，對於微博也就是做內容分發平台，終於有了理由砸社交的鍋，強力監管是為內容服務的，保障內容創作者的利益，一下就名正言順了。還是得師出有名，希望以後田徑場能夠允許一種「間或兩腳離地快速走路法」。
微博上線已近10年，對於乙個網際網路產品不算短，14年美股上市，18年2月份開始逐漸走低，到現在已經跌到高峰時期的一半。
由於微博盈利的**相對陳舊，根據微博近幾年的財報，平均超過80%的利潤來都自廣告。這直接導致了當使用者增長放緩時，日子就變得難過起來，而且一直播從深入合作轉為收購，對於使用者來說變化並不大，對公司的意義更大一些，很難說這是乙個新的使用者增長點。何況三線及以下城市的使用者也有飽和的一天，今年前三個季度，國內智慧型手機出貨量連續下滑可能正是這種飽和的體現，畢竟裝置都少了，裝置上的軟體去哪找新的使用者。
社交的飯是越吃越少，以後只能祭出糧食放大器，再一粒公尺掰成兩粒來吃了。也就是說，至少提高使用者的人均廣告收益（arpu）是必須做到的，這裡選取最近幾年每一年的q2來看arpu的變化趨勢。
縱軸單位是美元，可以看出近兩年的arpu增長還是可以的，這保證了在使用者增速整體放緩的情況下的盈利增長，恐怕這也是微博今後幾年的主要戰場了：提高廣告的人均營收。畢竟目前來看微博的arpu還是偏低的，作為不是參考的參考，twitter今年arpu**為7.80美元。
接下來的路，微博似乎希望一直播來做領頭羊，但目前看來是困難的，一直播的使用者和微博的使用者並無明顯區分，並沒有新的增長點。沒有增長點不代表沒有殺手鐗，內容分發平台網際網路巨頭們都在做，微博能夠打下根基靠的是明星資源，畢竟名義上，明星本人就在這裡，微博已經是最接近娛樂資訊源頭的存在了。
微博最近的這些舉動雖然談不上昏招，但也確實乏善可陳，這也許已經是目前條件下的最優解了——委身娛樂的「社交**」，微博不打安全牌，因為他知道最安全的方法就是不打牌。
【完】
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