一直把做一名資深的架構師作為自己畢生奮鬥的目標，但一直苦於在身邊沒發現鮮活的例子，見過很優秀的產品經理，見過很優秀的管理者，但優秀的架構師一直沒見過，有的架構師技術很專，有的把業務搞得很透，有的能把條條框框說得很有調理，但這些人都不是我心目中架構師的形象，這也是我在成長中很大的困擾，我不知道該如何要求自己，我需要的是乙個鮮活的形象，以此來對照自己。
現在這個問題解決了，自從加入潘愛民老師的團隊後，我心中的架構師形象頓時明確起來，這個不是用幾點平白的文字能描述的，只有當你真正聽過他從裡到外或自上而下透徹講解作業系統，聽他從技術和業務的層面講解我們做os如何靠譜，聽他從作業系統的體系結構來講如何構架人員的組織架構，你才能真正體會到乙個首席架構師應具備的形象和能力。
有點可笑的是，現在感覺加入這個團隊的最大價值就在於潘愛民，因為從此有了向架構師進發的動力和方向，這個對於我現在這個階段是至關重要的，我不想只是做乙個寫寫**拿份工資的程式設計師，我要做的是把技術當作人生，寫有靈魂的**，做一件能改變人們生活的事情。
很多人都嘲笑我現在做的事情，都覺得不靠譜，乙個月之前我自己也這麼認為，但當潘愛民這樣的首架給你「**」之後，就自然地相信了這件事情，相信之後就有了現在的堅持，從這層意義上看，乙個架構師是多麼的神聖和關鍵。
架構師是乙個關鍵又神聖的職位，我越發相信和堅定了這個方向。
架構師之路 架構師思維的培養
公司的cms 綜合賦碼管理系統 是winform的cs架構。這套系統的架構師換了3屆，到現在已經幾年沒有架構師了。本來入職時，崗位目標就是這個 自動化架構師 後來和領導達成共識先爭取成為儲備架構師，因為架構首先是為業務服務的，而工控行業有許多特別的地方，不是普通的軟體技術堆疊就能做出優秀的工控軟體的...
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小白聊架構師 怎麼成為架構師
還有人說 我早就掌握了物件導向設計，也看了 企業應用架構模式 架構之美 大型 技術架構 等等架構的書，為啥還當不了架構師？是啊，這高階，大氣，上檔次的架構師是怎麼煉成的？這裡講乙個小王的故事吧。又到了畢業季，一批應屆生進了乙個軟體公司，小王也在其中。新人進入公司，基本上都是從最底層做起，做那些最髒最...