1.聯通的李浩宇的演講
我知道聯通是國內最好的3g網路提供商，他們有最好的硬體為3g網路提供支撐。沒辦法，在中國壟斷是硬道理！這些領域不是你去碰就給你碰的。
2.當樂肖永泉
我只知道當樂是個很燒錢的公司，原來我分析的中國無線互聯企業收入超千萬的公司名單上有這家公司。我原來合作的夢想兄弟的產品策劃也去了當樂網。據說當樂從成立到現在已經燒進去3億多資金了。
3．uc朱順炎
我知道uc是做瀏覽器起家的，最初
uc瀏覽器是乙個
wap瀏覽器，那個時候手機流量很貴，網速慢，資費高，對於使用
wap方式上網的使用者，流量是他們心中的痛。
uc瀏覽器主要針對這部分人，不僅解決這些人的上網瀏覽問題，而且解決上網的節省流量問題，這是uc瀏覽器長期主打的訴求，而且由此建立了口碑。至此uc瀏覽器全球季活躍使用者已經超過4億，其中安卓的月活躍使用者已經達到1億。我感覺這樣的企業不適合做遊戲平台，它更適合走360的路子，因為這樣比較對眼。不過uc出html5引擎可能對自己做平台打出很好的一劑重拳。
年做的探索。首先，頁遊轉
ios用微博推很失敗。每天210
萬的使用者，只有
1000
左右使用者使用。其次微博上放廣告，比如賣彩票。很
ok！遊戲推送之路還需探索。最後談到嘗試在
html5
頁面上放圖示方式來做推廣是乙個好的選擇。中間他提到了中國生態鏈的惡劣，
ios刷榜很不爽！深有同感。 5．
dena王勇
平台的區域差異化導致平台需要提供本土化的支援。看了平台也需要地域的個性化。
6．金山互動娛樂陳睿
居然說html5在2-3年還火不起來，簡直就是謬論！金山已經在和360的博殺中敗下陣來。不過未來無線安全確實是個需求旺盛的產業，這點很認同。金山走的路線是先養使用者再作為。裡面講到了三低的使用者群體：低齡、低收入、低學歷。他們對使用者深度挖掘發覺使用者充電時候大部分使用者需要螢幕顯示時鐘或是天氣。從這一點來說正印證了「寬一厘公尺，深一公里的道理」。找到簡單的切入點，深入下去，大市場也許就在裡面！
7.八百鳥創始人林青鴻
最活躍，最有深度的女性！她說話總是給人以激情，談吐給人以快樂。她從營銷推廣的角度講述了中小型的創業團隊在推廣的時候不花錢也可以做好推廣。比如：facebook打廣告；用自己最新動態在做宣傳！其中講到創業團隊需要拿出story，團隊需要story。中國的抄襲也需要講究方法，需要找到模仿物件的缺點，用自己的產品來彌補。最經典的話是：創新是copy的一種！
最直白，最真實的人。首先談到移動網際網路的商業化太濃；pc端遊市場裡很苦逼，沒有朋友全是對手。建議大家不要做引擎開發這種重複造輪子的事了，用unity3d和html5好了！創業者團隊應該更關注產品本身。其次談到現在燒錢的公司很多，坦言用錢砸不出大公司來。談到運營時候說：沒有成熟的運營就收不到錢，那麼投資人就會不吊你，最終產品創意將和營收**，導致的後果就不言而喻了。還說到觸控螢幕體驗有顛覆性，pc和街機經驗還沒有融入手遊。這點不太認同，正因為手遊的巨大差異才不會讓pc和街機的神話輕易在手遊上複製。王峰還談到了做遊戲的很多經驗，比如：網遊的原形就決定了這款遊戲能走多遠，要創新就要先學習。創新就是不斷的亂來。開放前的測試很重要。遊戲能不能賺錢看運營.這兩句是最能和我產生共鳴的話了！最後談到遊戲團隊必須都熱愛遊戲，不熱愛遊戲的不要。在自己研發產品推出後需要和使用者拉到最近的距離。
通過這次峰會想了很多,做技術型為導向的公司還是做使用者為導向的公司,作使用者為導向產品還是做概念為導向產品.這些一定要明確,應該把它提到戰略的高度來考慮.我在想如果做乙個企業大致有三個互相緊扣的環：目標、戰略和戰術。目標上，很多人都一樣，都有乙個很大的夢想，試圖去做乙個服務很多人的公司（未必是利潤率最高的公司），戰術上，是像迅雷和豆瓣，是做慢慢推進產品的數字公司,還是作360、**這樣的為使用者服務的公司。但在戰略的考慮上，像迅雷和豆瓣，楊勃就是典型的不急不躁，而鄒勝龍並非如此。他要反思的原因就在於：他嫌自己慢了。這是乙個可怕的想法。老馬和老周都知道使用者要什麼，他們每一次併購都預示像彌補自己的軟肋。
「外掛程式系統
」的擴充套件成為可能，同時，外掛程式系統是乙個使用者自助的系統，且很靈活，這算是個天才的想法吧！
以下是借用360老周的話一上來就講自己商業模式，一講商業模式就是未來三年能賺多少錢。其實，這些創業者對什麼是商業模式都沒有搞懂，以為商業模式就是賺錢方法。他們不知道乙個商業模式的核心是產品，本質是通過產品為使用者創造價值。商業模式還包括定位、尋找需求最強烈的使用者群，用聰明的推廣方法接觸到這些使用者，在接觸過程中不斷把產品打磨好，等你有了巨大的使用者基礎，是一定能賺到錢的。但是，如果你急於想賺錢，對不起，運氣好的話你可能賺點小錢，運氣不好就直接完蛋。現在是需要想清楚自己的商業模式是什麼的時候了！
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