每一軟體開發團隊中的不同成員都擁有不同的角色、承擔不同的責任，從而完成不同的使命。在乙個新建的團隊或者是創業型團隊中，根據他們各自的投入程度，存在著三種主要分工：豬、雞和鸚鵡。這三種角色各自承擔著怎樣的職責和風險呢？
來自網路
在乙個神奇的國度裡生活著許多動物，其中有豬，雞和鸚鵡。
它們每天搞頭腦風暴，琢磨如何創業，最後鸚鵡提議它們合夥開乙個早餐店。具體分工如下：
豬：提供豬肉，做薰豬肉
雞：提供雞蛋，做煎蛋
鸚鵡：提供諮詢,它會每天閱讀大量部落格，給其他團隊成員提供建議，例如最新業界趨勢，最新術語，software-as-a-service，n-層架構，創業明星當年的軼事等等。
這項創業對三個動物的負擔是一樣的麼？它們應該各自佔多少股份？一旦創業失敗，豬、雞和鸚鵡會各自失去什麼？
在乙個團隊中，不同的成員來自五湖四海，為了乙個共同的目的，走到一起來了(至少表面上是這樣)。在一起吃飯的時候大家意氣風發，群情激奮，但是不同的人對於團隊的承諾是不一樣的。
有些人的角色是「豬」。他們或者辭掉了工作，投入創業中；或者這一門軟體工程課是他們的必修課，他們一定要拿到高分，才能提高自己的gpa，申請到好學校。對他們來說，要想專案成功，他們要拿出自己身上的肉，背水一戰；一旦失敗，自己的老本也賠進去了。他們的投入級別是——全身心投入。
有些人的角色是「雞」。他們能做重要的貢獻，但是專案一旦失敗，他們的損失並不大，他們的生活還可以繼續下去。例子：有些人週末來給專案幫忙，平時自己上班；或者是選修軟體工程課；或者他們已經保研，只要這門課混及格就行。他們的投入級別是--參與。
有些人的角色是「鸚鵡」。他們有漂亮的羽毛，能說會道，聯絡廣泛，能提出很多建議，很多點子。但是他們不執行，除了一些人云亦云的觀點和一些關於架構的空談之外，他們沒有其他投入。一旦專案失敗，他們就會飛到另乙個專案中去。他們的投入級別是——圍觀。
乙個人可以同時做很多事，這些事情對每個人的輕重緩急各不相同，有些事情只能業餘幫一些忙，這無可厚非。加入乙個團隊時要弄清楚自己在團隊中投入的級別是什麼，別人的期望值是什麼。不要拿著賣白菜的錢，操那賣白粉的心——太不值得。人可以在n個地方做「雞」，或者n*m個地方做「鸚鵡」，但不可能在兩個地方同時做「豬」，這太難了。很多牛人，例如bill gates同學和mark elliot zuckerburg同學，就只好在學業和事業中拋棄乙個，全身心地投入另乙個。
同時，把一件事情做成需要很多人的幫助，創業者要不拘一格吸引人才。但是我們也要分清楚團隊成員的投入、承諾、責任是屬於哪乙個級別，哪些是「豬」，哪些是「雞」，哪些是「鸚鵡」。最壞的情況是找到一群鸚鵡，大家嘰嘰喳喳，來回撲騰，好不熱鬧。但是最後大家做鳥獸散，只落得一地鳥毛。
在競技體育，商業競爭中，如果乙個隊伍的隊員都是豬，另乙個隊伍的隊員都是雞，那誰勝誰負，就很清楚了，鸚鵡可以做拉拉隊，但是並不決定最後的勝負。
驅動和責任在專案管理中是很重要的因素。有責任，有投入，有期待，才有回報。在《現代軟體工程》這門課中，我也要求同學們在自己的團隊中給每個成員決定乙個「團隊貢獻分」。一般來說,貢獻和投入是很相關的。
（作者簡介：鄒欣,微軟亞洲研究院創新工程中心首席開發經理，主要負責研究成果向產品轉化）
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