白話SCRUM 之三 sprint backlog

2021-08-26 17:32:10 字數 783 閱讀 5191

sprint backlog就是任務列表,如果對映到傳統的專案管理理論中就是wbs(work breakdown structure),而且是典型的採用面向交付物的任務分解方法得到的wbs。

比如有乙個product backlog 條目為:

作為系統的合法使用者,可以通過錄入賬號和密碼登入到系統中。

為了實現此需求,team member識別出了的任務,進行了工作量的估計,進行了任務了領用,其結果記錄為:

使用者故事作為系統的合法使用者,可以通過錄入賬號和密碼登入到系統中。

任務估計工作量

責任人任務狀態

1)單元測試程式編寫

30分鐘

郭靖完成

2)介面設計

20分鐘

黃蓉進行中

3)密碼校對演算法設計

30分鐘

郭靖進行中

4)程式除錯

30分鐘

郭靖未開始

此**是有開發人員基於經驗採用頭腦風暴的方法大家一起分解得到的,裡面列舉的任務是為了實現該使用者故事必須做的事情,按照簡化的原則,可做可不做的任務則刪除之。估計的工作量是由責任人自己估算的,任務的工作量合計應該不超過使用者故事估算的工作量。如果任務拆分後發現工作量的合計遠遠大於使用者故事估計的工作量,則可能需要對使用者故事的工作量估算值進行修訂。

product owner負責基於商業價值挑選某次交付中應該包含的使用者故事,而開發人員負責基於開發的風險、使用者故事之間的依賴關係等挑選在某次迭代中要實現的使用者故事。

sprint backlog可以採用excel、白板或者敏捷的專案管理工具進行維護。

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