此文為我在csdn的新的sns裡看到的，感觸很深，和大家分享一下.裡面的許多人的觀點都讓我受益匪淺。
如果你是專案經理，產品經理或者架構師，我真誠邀請你加入
如果你還是學生或者還是初學者，我建議你先等等，啥意思你自己考慮吧...
或許很多人會非常不解的問，我是乙個程式設計師，我一直鑽研我的技術，我在某個領域成為乙個專家，難道不夠嗎？而且，我們也看到，國外有很多資深的技術專家直到60歲還在寫**，而且生活過得很愜意。這時，我還需要商業意識嗎？
不可否認，這是一種非常良好的願望。而且這種願望藏在在很多程式設計師的內心深處。記得在一次採訪中，周鴻禕也曾談到，如果在衣食無憂的情況下，讓他選擇一種生活，或許他希望到乙個僻靜的地方去寫共享軟體。由於程式設計師習慣於和計算機打交道，對計算機擁有全部的「control」。自然，對於外部的商業有一種要逃離的心理。
但是，在中國的現實狀況看，希望能夠成為技術專家，而不直接介入商業活動的想法有些難以實現。
首先，中國的軟體企業養不起大量水平非常高的技術專家。尤其是在過去，乙個幾十個人的軟體團隊中，如果有兩個能力超高的技術領頭人，估計有乙個就會自己另外扯山頭了，而且公司也養不起這樣高水平的人員。
同時，中國企業也很難給出長期鑽研技術的環境，在乙個專案為導向的公司中更為突出，不同的專案完全要隨著客戶的需求不斷變更，根本沒有技術積累的過程。而在產品類的公司中，這樣的公司在中國生存起來非常困難，往往都寄希望與不斷滿足市場的需要，快速推出產品，而深入的研究技術對很多技術人員來講，有這樣的機會實在算是奢侈品。
當然，現在很多企業在成立「研究院」，這是乙個好的趨勢。研究眼對於某些深入技術研究的程式設計師來說是乙個好的修煉地。不過如果認為「研究院」這樣的地方就可以只看技術，不看市場就大錯特錯了。
不說別的，眾多「研究院」的前面都有兩個字「工程」。所謂「工程研究院」，也就是要將自己的技術研究和產品**在一起，這樣的研究院所研究的技術當然要為公司的產品和市場做充分的研究，只是一般這些產品不是現在立刻要上市的產品，有可能是未來兩年內要上市的產品罷了。
即便是最接近技術研究的「微軟亞洲研究院」，他們所研究的技術方向同樣要充分考慮微軟未來的產品走向。從兩個案例可以看出來，首先，亞洲研究院有專門的技術產品轉化溝通團隊，他們負責向微軟所有產品部門介紹他們所研究的技術，爭取讓對方使用他們的技術。其次，微軟亞洲研究院之後成立的很多方向，比如移動和網際網路搜尋部門都是在微軟整體產品策略下才提出來的。
按照這樣的規模計算，中國給所謂「技術專家」的席位十分有限。大部分是不可能成為其中一員的。即便成為其中一員，同樣要在更長的範疇內受商業和市場的影響。
對於剩下的大部分程式設計師來說，他們面臨的局面更加明了。要麼在乙個公司中從事產品開發、專案開發；要麼自己創業；或者轉化為技術之外的某些角色，如技術支援，當然也有一批人會走向技術管理的崗位。而這些人都與商業活動息息相關。
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或許很多人會非常不解的問，我是乙個程式設計師，我一直鑽研我的技術，我在某個領域成為乙個專家，難道不夠嗎？而且，我們也看到，國外有很多資深的技術專家直到60歲還在寫**，而且生活過得很愜意。這時，我還需要商業意識嗎？
不可否認，這是一種非常良好的願望。而且這種願望藏在在很多程式設計師的內心深處。記得在一次採訪中，周鴻禕也曾談到，如果在衣食無憂的情況下，讓他選擇一種生活，或許他希望到乙個僻靜的地方去寫共享軟體。由於程式設計師習慣於和計算機打交道，對計算機擁有全部的「control」。自然，對於外部的商業有一種要逃離的心理。
但是，在中國的現實狀況看，希望能夠成為技術專家，而不直接介入商業活動的想法有些難以實現。
首先，中國的軟體企業養不起大量水平非常高的技術專家。尤其是在過去，乙個幾十個人的軟體團隊中，如果有兩個能力超高的技術領頭人，估計有乙個就會自己另外扯山頭了，而且公司也養不起這樣高水平的人員。
同時，中國企業也很難給出長期鑽研技術的環境，在乙個專案為導向的公司中更為突出，不同的專案完全要隨著客戶的需求不斷變更，根本沒有技術積累的過程。而在產品類的公司中，這樣的公司在中國生存起來非常困難，往往都寄希望與不斷滿足市場的需要，快速推出產品，而深入的研究技術對很多技術人員來講，有這樣的機會實在算是奢侈品。
當然，現在很多企業在成立「研究院」，這是乙個好的趨勢。研究眼對於某些深入技術研究的程式設計師來說是乙個好的修煉地。不過如果認為「研究院」這樣的地方就可以只看技術，不看市場就大錯特錯了。
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即便是最接近技術研究的「微軟亞洲研究院」，他們所研究的技術方向同樣要充分考慮微軟未來的產品走向。從兩個案例可以看出來，首先，亞洲研究院有專門的技術產品轉化溝通團隊，他們負責向微軟所有產品部門介紹他們所研究的技術，爭取讓對方使用他們的技術。其次，微軟亞洲研究院之後成立的很多方向，比如移動和網際網路搜尋部門都是在微軟整體產品策略下才提出來的。
按照這樣的規模計算，中國給所謂「技術專家」的席位十分有限。大部分是不可能成為其中一員的。即便成為其中一員，同樣要在更長的範疇內受商業和市場的影響。
對於剩下的大部分程式設計師來說，他們面臨的局面更加明了。要麼在乙個公司中從事產品開發、專案開發；要麼自己創業；或者轉化為技術之外的某些角色，如技術支援，當然也有一批人會走向技術管理的崗位。而這些人都與商業活動息息相關。
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