周鴻褘教您打造十頁完美商業計畫書

第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在乙個什麼空白點，或者存在乙個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現在網遊市場裡盜號嚴重，你有乙個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

尋找市場需求，要求我們在平常的生活和工作中，及時總結發現問題。

第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能?

在發現問題後，結合自己的專長，來提出解決方法。

第三，你的產品將面對的使用者群是哪些?一定要有乙個使用者群的劃分。

認真分析自己的產品所能夠帶來的好處。

第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費頻寬，還是儲存可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹，為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?有什麼與眾不同的地方?所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。

提公升自己的優點，發現自己的長處，突出自己的強項。然後才能獲得他人的認可。

第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣?

有去未來趨勢進行評估和總結的能力，不能只顧及眼前利益。

第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億使用者會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。

實事求是，特別是技術人員。他山之石可以攻玉。

第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裡有沒有其他人在幹，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有乙個基本了解和客觀認識。要說實話、幹實事，可以進行一些簡單的優劣分析。

認真考量周圍的夥伴和對手，前車之輒後車之鑑。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在**。

乙個東西完成一件事情。

第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢幹什麼?

這個好實在，越發要求大家務實。

第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。

先看產品，再看個人。

乙個包含以上內容的計畫，就是乙份非常好的商業計畫書了。

總體上說是：

發現問題->為什麼有必要解決這個問題->如何解決這個問題->我們的解決方法是否有效、可行、先進->如何具體實施->務實實現。

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