移動平台是網際網路和電信業巨頭激烈爭奪戰的中心地帶。競爭不僅僅是技術、表現、使用者介面或者開放程度的競爭。今日移動平台的成敗取決於開發人員、服務和內容提供商三方所構成的生態系統的有機執行。
在本篇報告中，我們詳細分析了android、黑莓os、brew、ios、symbian、windows phone和webos等各主要作業系統的歷史淵源、發展歷程、生態系統、市場滲透、技術基礎以及應用開發體驗等多方面的內容。webinos為該項研究 提供了部分資金支援，webinos致力於建立乙個開源平台，並為移動裝置、個人電腦、家庭多**（電視/set-top boxes）和車載裝置的網頁應用提供軟體要素。
該報告深入**了移動平台和生態系統的幾個主要發展趨勢——目的在於幫助開發者、軟體公司、企業家、企業的cio、品牌公司、硬體製造商以及運營商更好地理解移動平台在經濟和技術競爭中的活力。
智慧型手機在主流化，其中細節更值得玩味。就 在兩年前，智慧型手機還被視為極客和果粉們昂貴的玩具。但現在情況已然發生了變化。智慧型手機已經在發達市場中成為主流，在全球其他成本敏感市場中占有的份額 也在逐漸增長。2023年第三季度在美國智慧型手機的出貨滲透率接近65%，在歐洲超過50%，在亞太地區達到19%，在拉美達到17%，在非洲/中東地區 達到18%。雖然各個地區智慧型手機的滲透率差異很大，但是全球平均滲透率已經超過了29%。
市場需求造就了ios和android行業領跑者的地位。手 持裝置的銷售量並不是由硬體特徵所驅動的（「手持裝置可以做什麼」），而是由使用者介面和可選應用來決定的（「你可以用手持裝置做什麼」）。與其他智慧型手機 平台一樣，ios和android是應市場的需要而出現的，而市場需求（包括應用數量）對銷售量的影響遠比單一的**鏈條有效性來得深遠。2023年10 月，ios和android處於領先的位置，二者的應用數量分別為50萬個和30萬個。其餘的平台所擁有的應用數量遠不及這兩個平台：黑莓有3.5萬個應 用，windows phone有3萬個，而塞班只有2.5萬個。
優秀的平台就是一塊吸金石。像ios和android這樣的應用平台可以吸引來自開發者、投資者和品牌公司的大筆投資。以ios為例，乙個應用的開發成本約為3萬美元，在ios系統中50萬個應用就帶來了150億美元的投資。這筆資金直接貢獻給蘋果的財務底線和ios裝置710億美元的銷售額。
明日之星html5的崛起。html5 有潛力成為溝通各智慧型手機平台和非智慧型手機的橋梁。html5是唯一一項受android、ios、新版黑莓os和windows phone平台支援的應用技術。鑑於android和ios裝置的銷售量分別達到2.25億和1.46億，html5目前已經有超過3.71億台移動裝置 可以提供支援，儘管仍存在著不同層次的相容性問題。
微軟、facebook和移動運營商雖然動機不一，但都看好作為內容銷售渠道的html5，因為它相對地削弱了蘋果ios和谷歌android平台的力量。
然而，以html5目前的技術水平既不能挑戰也不能取代領先的移動平台。為了成為乙個替代方案，html5不應侷限為開發工具，而應轉變為網頁應用發現、貨幣化、銷售的主導解決方案。
吸引開發者的成本不斷攀高。平 臺需要應用來繁榮市場，而開發者就是智慧型手機生態系統擴張的發動機。與此同時，開發人員得到的關注太少；開發者是非常重要的「平台消費者」，當他們採用一 個新平台時會拿出更多的投資。我們估計，在蘋果吸引一名成熟的開發人員的最低成本超過了2300美元。蘋果、谷歌、諾基亞、微軟和rim在爭取開發人員為 他們的平台開發應用時需要投資數十億美元。
除此之外，開發者的動機構成非常複雜，包括營收預期、使用者群範圍、籌資能力以及平台的實用性。這些驅動因素又因人而異，因此，對開發人員進行分類就成為吸引開發者戰略的重要組成部分。
軟體開發人員把移動運營商視為敵人。智慧型手機促使應用革新，這樣把壓力轉移到傳統的電信營利中心，這種壓力不僅存在於增值服務方面，還包括其核心的訊息和通話服務。
長江後浪推前浪，移動平台亦不例外。過 去十年裡我們目睹了20多個移動平台的起起伏伏。後生級平台（ios、android和windows phone）在網路效應和開發者經濟方面已經取得了相當大的進步。另一方面，前輩級平台（symbian、黑莓os、brew和windows mobile）只能適應零售商的需求，而不能滿足開發者的需要；這些平台要麼在市場中消失，要麼被擠到市場的角落裡。擁有較強軟體實力的公司（這在美國很常見）目前主導著智慧型手機平台市場。
沒有唯一的贏家：移動平台的群雄逐鹿。移 動市場在未來幾年內仍將處於硝煙瀰漫的「春秋戰國」時代。ios和android將會持續領跑，把市場劃分為預置型（ios）和雜燴型 （android）。自我加強的網路效應、巨頭般的應用系統和平台快速發展的步伐讓蘋果和谷歌的地位堅不可摧。windows phone或許只能覬覦黑莓第三的位置了。
專利之戰。蘋 果和微軟正在建立自己的專利庫，兩家公司為專利收購花費了數十億美元，目的就是減緩android迅猛的發展勢頭。蘋果的策略是阻止以三星為首的 android裝置的銷售量，雖然隻經取得了複雜的、地區性的和暫時的成功。微軟為了威逼三星和htc這類硬體製造商放棄高成本的android則採取了 完全不同的策略，即專利稅。與此同時，谷歌則通過收購擁有1.7萬項專利的摩托羅拉來鞏固android的地位。我們期待專利之戰的高潮帶來，乙個多家企 業組成的財團為android、ios和wp7等不同平台裝置零售商提供標準化協議。
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摘要 介紹hadoop生態系統，從hadoop生態系統有什麼成員，成員能做什麼和hadoop生態系統能夠提供大資料問題解決方案兩方面來認識。hadoop生態圖，通俗地說，就是hadoop核心模組和衍生的子專案。一幅hadoop生態圖，讓我想到了兩個問題。問題一 hadoop生態系統包括哪些成員？每個...
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