蘋果對本地應用的死忠正是web之王google的矛頭所指。乙份分析指出,web和html5將在接下來的四年裡面將蘋果的經營利潤削掉30%,因為應用開發者們正在開發跨裝置的基於瀏覽器的應用。
但問題在於google由於其移動戰略布局了android,因此在html5方面依然顯示出一種弱標準服從者的樣子。
google應該成為html5行業標準的肩負者,因為其有web的dna,仍有機會利用顛覆性的web來推翻蘋果。不過html5也不會迅速推翻蘋果,因為不只是蘋果的對手,蘋果在其裝置上也支援html5.
html5在蘋果裝置上表現更好的原因是蘋果很久前就加入了硬體方面的投資,而google在android 3.0的時候才有動作。
在桌面上,chrome,firefox,ie表現得都比蘋果的safari要好,而在手機上面,最近乙份研究顯示,safari將其它各位甩得挺遠。
總之,蘋果的裝置在web上更好,儘管蘋果更多的表現在其本地應用上。google需要做的更好,原因可能不能只歸結到乙個混亂的移動戰略布局上。
在桌面上,其戰略很清晰:所有網頁,所有時刻,google已經投入了其gmail,google docs,youtube,以及其他更廣泛的服務。在移動端,google的態度就不太清晰,android出奇的成功讓其有點不明所以。google在瀏覽器中發布了一些新的應用,卻沒有與之對應的本地應用。
由於蘋果在本地應用商店模式的成功,google對android超級死忠,於是不得不在html5的步子上有所放慢。問題是蘋果並沒有依賴應用商店的收入,無論如何都是這樣的。
儘管蘋果的應用商店非常成功,但是在蘋果的收入貢獻中卻沒有形成正比。自從應用商店推出,其貢獻的利潤就沒有超過蘋果總的利潤的1%。跟蘋果的核心業務:賣硬體相比,真的是不值得一提。
蘋果越是支援本地應用,其硬體裝置就賣得越多;其越是支援html5,同樣能夠賣出更多的硬體裝置。任何一條道上,蘋果都能贏。google在其移動業務上就沒有這麼清晰了。google需要同時和本地應用(android)和html5(chrome)一起玩,但是html5在公司內部就像是前妻的孩子一樣,在每乙個單獨的事情上都需要鼓吹web標準。
google曾表示android只是其通向基於瀏覽器未來之路的乙個過渡系統,但是現在的表現看來,google沉迷在android的成功之中拔不出來了。
我並不是從google已有的重大政策中給出建議,而是從蘋果,google以及其它從事html5相關的員工那裡。很明顯看出google其實是愛著html5的,但是事實卻是android團隊得到了最多的airtime。廣告之於google就如同硬體之於蘋果,但是在我看來,android阻撓了google向網頁前進的步伐。
對比twitter,facebook,微軟以及其他在html5上有著清晰戰略的公司,他們反而不需要因為其本地應用的成功來促進。
或許這不重要,android已經在智慧型手機上飛得很高了,甚至其還可以在平板電腦上大有作為。google或許不需要擁抱web來贏得移動網際網路之戰。但我實在看不出來google可以用本地應用擊敗蘋果,因為google有的只是網頁的dna。
邁向HTML5的路上,蘋果扯了一下Google的蛋
蘋果對本地應用的死忠正是web之王google的矛頭所指。乙份分析指出,web和html5將在接下來的四年裡面將蘋果的經營利潤削掉30 因為應用開發者們正在開發跨裝置的基於瀏覽器的應用。但問題在於google由於其移動戰略布局了android,因此在html5方面依然顯示出一種弱標準服從者的樣子。g...
關於HTML5的一小段歷史 讀《HTML5揭秘》
書中介紹的這一段html發展史更像是一場馬拉松跑,參賽的雙方是w3c 全球資訊網聯盟,推動xhtml的發展 與what小組 web超文字應用程式技術,推動html更加豐富和易用 雙方都想讓自己的想法成為html的發展方向。正如書中引言所述 乙份技術規範和它的具體實現必須要做到步調一致。實現先於規範完...
HTML5一DOM相關的API
1.getelementsbyclassname 接受乙個引數,返回帶有指定類的所有元素的nodelist。傳入多個類名時,類名的先後順序不重要。2.classlist 每個元素都有乙個classlist屬性,它是domtokenlist的例項,以集合的形式表示元素的class屬性的值,它有如下方法...