我們核心團隊基本是網際網路背景出來的。ceo唐巖，曾任職網易的總編輯；產品負責人雷小亮，之前曾負責**產品統籌工作；技術負責人李志威曾任職財經產品的技術經理；運營總監王力之前在外企工作，有過創業經歷，也有網際網路**的工作背景。設計總監張思川以前是個自由藝術家，長期與nike、converse等品牌合作活動及產品。
我們之前的工作對現在創業或多或少都有一些幫助，比如都在**工作過，資源比較多。唐巖視野比較開闊，因為做總編輯的原因，方向感很強，對網際網路足夠敏感，認識也很清楚。雷小亮做了很多年產品，能夠專注於產品本身。李志威技術非常全面，又有帶團隊的經驗。王力則已經有過創業的經歷，所以能夠提供不少意見。張思川因為以前搞藝術創作，有很好的色彩感，視覺審美。
傳統的社交會有各種各樣的侷限，帶gps的智慧型手機出現之後，社交將成為乙個隨時隨地發生的事情，lbs又很符合網際網路的生態，兩者的結合會產生一種全新的方式，我們對此都感到很興奮。
市場方面，有很多資料可以支援我們的想法，比如智慧型手機的增長率，移動網際網路的發展情況等等，但資料之外，我們更傾向於認為社交會是乙個持續的永恆的需求，市場前景廣闊，而單純存在手機端的社交產品並不多，我們有自己的市場機會。
幫助人們建立一種更為便捷的流動網路，可以隨時隨地與他人取得聯絡，從而打破人際關係中的冷漠和孤獨，讓陌陌成為生活中不可或缺的一部分。
移動網際網路的發展提供了這樣的平台可能性，我們對陌陌的期待就是讓它完成這個使命。
相同點很明確，產品都有lbs的屬性，都有基礎通訊的功能；
不同的地方，陌陌更簡單、純粹、快速、漂亮。由於產品定性不同，很多同類產品會設計一些複雜的功能來完成交友功能，而陌陌現在和以後都不會做這些。
舉個例子，陌陌上有不少開**店的、招聘的、租房的、買車的；不少**界、時尚界、文化界的人士，在上面拓寬人脈，尋找機會。也有很多車友會，球友會一些使用者自發的組織。
獲取使用者方面，首先還是要保證產品的品質，至於渠道推廣方面，不是什麼問題。因為現階段我們認為使用者增速已經過載了，產品準備方面還不夠。不過保持讓陌陌是乙個很漂亮和輕量的產品，是我們需要持續做的事情。
最**煩應該是兩塊，產品和技術；
產品需要抵禦**，保持輕量和簡單。這塊主要是通過團隊討論來實現，但是最近依然犯了類似的錯誤，浪費了一周的工程師工作量，這是團隊半年來最大的乙個挫折，是乙個很大的教訓。以後我們會加強對需求的控制，也會增加專案團隊的交流時間，避免類似的問題再次發生。
技術方面則是深度研究型的工程師人手不足，創業期間我們提供的待遇和福利，不能和大的網際網路公司相比擬，吸引不了大公司的技術工程師，但是我們對研究型工程師的能力要求又很高，所以開發團隊裡面研究型工程師的角色長期處於缺人狀態，但這個情況隨著產品的上線，得到越來越多的關注和認可之後，已經有很大好轉。
一般來說，我們團隊會充分進行討論。產品會參考使用者意見和團隊意見做產品設計，原型決策的時候會讓視覺總監完成介面稿定稿，根據視覺稿來討**能是否要開發。
遇到分歧，應該是充分討論，每個人表達自己的意見，我們的創業氛圍還是非常棒的。團隊裡面如果有自己的意見則需要說服其他人，否則就快速推進。比如第一版的時候，為了進度，我們團隊絕大部分支援的設計方案是採用原生視覺設計，但是ceo說服了團隊，設計了現在的介面。
你會願意把陌陌放在iphone的第一屏，因為它足夠好看、好玩、好用。
1、聰明：這裡的聰明不是說會察言觀色那種，而是單純指iq高，學習能力強。這個領域的各種挑戰太多，能力不足或者學得不夠快，將無法勝任。
2、溝通能力強：溝通工作是日常工作的很重要一部分，我們團隊裡面溝通頻度相當高，表達和傾聽都是相當重要的。
3、對產品的認知度：不管你是開發或者是其他崗位，對這個產品的保持熱情和興趣是成為我們團隊中的最後乙個也是最重要的條件。
接觸過很多，有若干互有興趣的投資方。投資和我們是合作關係，我們傾向於選擇對我們產品認可度高，有更多相關資源的投資方來合作，這樣雙方交流起來會更容易。
很多事情難不難做，好不好做，只有做了的人才知道；
創業也只是工作的一種形態，沒有那麼艱難；
對手更多是自己構想出來的，最大的敵人依然是自己。
（華太師供雷鋒網
陌陌科技成立新公司 主要經營綜合零售產品
鳳凰網科技訊 6月kkedoduee3日訊息，天眼查資料顯示，6月2日，甘南州小陌甘甜科技有程式設計客棧限公司成立，註冊資本500萬人民幣，法定代表人為陌陌聯合創始人雷小亮，該公司經營範圍包括綜合零售 衛生潔具零售 家具零售 食品 飲料及菸草製品專門零售 五金零售 醫藥及醫療器材專門零售等，該公司由...
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