機會總是光顧有準備的人
我始終認為,機會總是光顧有準備的人。只要抓住機會,轉變就在一瞬之間。因此,六年前,我毅然揮別在英特爾美國總部的職位以及即將公升職的機會,來到了上海。也許是好機緣的垂青,在上海的六年間,通過不斷嘗試,不斷尋求創新,我和團隊在所經歷的每個崗位上都創造出了不錯的業績。
·艱難的抉擇·
我的英特爾之旅是從美國開始的。高中畢業時,我考進了中國科技大學物理專業。四年後,我成功申請到美國南加州大學知名的固體物理實驗室攻讀物理學博士的機會。拿到博士學位後,先是在鳳凰城的motorola 做半導體材料研發。隨後在2000 年,加入了英特爾,負責電晶體技術和工藝整合方面的工作。
在加入英特爾的第四年,我做出了或許是職業生涯中最重要的乙個決定———回國! 那時我已在美國居住了十八個年頭。早已熟悉了美國生活的我,為何突發奇想要回國呢? 其實這歸結於一次機緣巧合的聊天。那次聊天中朋友提到英特爾在上海浦東的工廠正在招一名產品工程經理(product engineering manager),並告訴我這個職位的相關要求和英特爾在中國的業務情況。聽著朋友的介紹,我驚喜地發現,這一職位特別適合我,而且祖國日新月異的發展也早已對我產生難以抗拒的吸引力,這番對話讓我的心抑制不住地激動起來。
當時,我面臨著乙個很困難的選擇。憑藉四年的努力和業績,我被選中擔任合格率總監(yield manager)。這是晶元廠中難度最高、技術最綜合的職位。可以說,除了儀器管理之外,其他各個技術層面的工作和工藝整合都屬於其職責範圍。在我心目中,這也是很富有挑戰性的職位,因此,做一名合格的yield manager 也是我的職業夢想。現在,經過自己的不懈努力,這一機會就在眼前。我的老闆在得知我回國的想法後,直截了當地告訴我:「這個職位的競爭是相當激烈。如果你回中國,即使將來有一天再到美國來,做yield manager 的可能性也很小。
老闆的這句話讓我陷入了痛苦的抉擇中。但最終,我還是選擇了回國,選擇去上海封裝廠任產品事業部總監,選擇帶領本土年輕有活力的工程師們幹出一番事業。對我來說,回國後的全新挑戰似乎更具無窮的吸引力。
臨行之前,我的老闆語重心長地和我談了一次話,並很鄭重地送給我了三個詞:learn(學習)、accomplish(做事)和share(分享)。他叮囑我一定要向本土團隊認真學習怎麼在中國做事情、學習如何帶領團隊走向更高的層面,並通過言傳身教的方式,將英特爾總部的技術、運作方法,以及根深蒂固的精神文化傳遞給中國團隊。就這樣,2004 年下半年,我登上了回國的航班,也登上了未知的新征程。我的未來究竟是怎樣的呢?
·「外派」變「本土」·
一如在國外工作一樣,回國後挑戰也是無處不在。記得我剛到上海工廠赴任不久,工作上就遭遇了一次嚴峻的問題。那一年,英特爾晶元生產遇到了乙個普遍性的技術難題,晶元和基板焊接不合格,造成了極大的損失。當時,很多技術高手都投入到了這場全球性的攻堅戰裡。我也帶領上海封裝廠的幾位本地同事共同參與其中。
在工作的過程中,本地科研人才紮實的知識積累和認真嚴謹的態度給我留下了深刻的印象。但我也發現,與美國員工不同的是,很多國內的技術人員在帶領團隊有效解決問題和順暢交流方面都相對薄弱。然而,多年工作的經歷告訴我,在英特爾沒有一件工作僅憑一己之力就能完成。因此,怎樣改變本土工程師的這一工作方式,使他們把最新的建立在最短時間內分享給團隊其他人員? 怎樣才能以最有效的方式去引導整個團隊通過協作達到乙個新的技術高度? 都成為當時我焦慮和疑惑的問題。
困惑中,我想到了回國前老闆的話,於是,在接下來的工作中,開始有意識地建立人與人、團隊與團隊之間的合作文化。為了推進團隊合作,我提醒他們每人每天想一想,怎樣通過做一件事使得同事的工作更容易開展起來。在日常做實驗等各項工作中,我也都會及時地與整個團隊保持溝通,並讓工程師們彼此分享經驗和見解,讓他們感受到通過彼此交流,每個人的視野都能得到拓展,思想也能得以深化。很快, 我發現我們的工程師團隊發生了變化。其中最顯著的就是,全球每個封裝廠在每週向總部直接匯報焊接問題的最新研究進展中,我們浦東團隊的工作效率以及工程師們解決技術問題的能力體現出了很大提高。
通過幾年的企業文化建設和技術能力的培養,浦東工廠被英特爾生產總部認為是全球封裝測試工廠中最有工程能力和專業素質的團隊。這給剛回國成為浦東工程師團隊新成員的我注入了飽滿的信心,更加催生了我的熱情。
除了極強的專業性,本土團隊嚴明的紀律和認真負責的工作精神也給我留下了深刻印象。
2009 年2 月,浦東封裝廠宣布將業務整合到成都工廠,員工面臨轉崗甚至重新擇業的問題。就在這個非常時刻,我們接到乙個幾乎是不可能的任務———在八周的時間內,我們小尺寸的產品產量要增加800%! 但讓我沒有想到的是,多年來建立的責任心與嚴明的紀律性讓所有人員都選擇了堅持到最後一刻,浦東廠圓滿完成了這項看似「 不可能的任務,為業務調整畫上了完美的句號。當時身為廠長的我,對浦東全體員工的職業精神肅然起敬。
現在回想起來,自己能夠帶領這樣的團隊,與這樣的員工一起攜手共進、一起迎接挑戰,是我的幸運,我也因此更堅定根植祖國的信心,並在2010 年3 月,從總部「外派」的人員變成了一名地地道道的本土雇員,領導新成立的嵌入式和通訊產品事業部,負責除手機和智慧型電視以外的所有非pc 行業。對這一職業變化,我很感動, 很興奮,也有些許不安,因為自己知道要學的東西太多了。
·改變才是硬道理·
從2004 年到現在,不知不覺中我已在國內工作了六年。六年來,我體會最深的是從在美國對技術的熱衷轉變為在國內對團隊文化和團隊建設的熱情。同時,也為自己對國內本土員工的成長做出了貢獻,沒有辜負老闆的期望而欣慰。還有更重要的一點,就是自己的領導能力得到了鍛鍊和提高。通過言傳身教,我所帶領的團隊掌握了符合英特爾文化的做事方法,能和世界各地的同行們更順暢的合作,共同發展,實現了員工個人和公司的雙贏發展。
回國工作之初,我發現本土員工在與美國、馬來西亞等其他地區的員工們展開國際合作時,面臨著諸多障礙,在交流方式、技術能力等方面都存在問題。這些無形的障礙使我們的本土員工無法和其他員工在同乙個舞台上展現自己的風采。發現這一問題後,我就開始思考如何讓團隊盡快突破這一瓶頸,使他們能夠和國外工廠的同行一起演繹精彩?
和美國不同,中國人的文化就是少說話、多做事。意識到這一點後,我開始著手從美國同事和本土工程師雙方入手,來調整彼此的交流方式。我做的第一件事就是和美國工廠的工程師溝通,請他們嘗試改變過去的方式,以激發中國團隊交流的熱情。隨後,我開始著眼於本土團隊「軟實力的提高,並將重點放在加強自身的交流能力之上,很快也取得了不錯的效果。
在帶領團隊提高核心能力的過程中,我也欣喜地發現,本土工廠的這群年輕員工們都積極向上,滿懷激情,工作都做得很好。自己作為經理人員,看到這些也深受感染,工作起來更充滿了幹勁兒。和這些朝氣蓬勃的年輕人共事幾年後,我感覺自己也在不知不覺中發生了不小的變化。回想起曾經執著和迷戀於技術的自己,我實在是不敢相信自己在團隊建設、專案合作方面也存在如此大的潛力。是中國團隊的年輕人開發了我的潛能,讓我能更全面地發展與進步。
最近我試圖總結自己十幾年來在國內外不同文化環境中的職業發展歷程,與年輕人分享。機遇這個東西真的很奇妙,每個人的一生中都要遇到很多機會,需要做出抉擇。在這時,很多人只會伸手去接住那些足夠明朗化的機會,而對「前途未卜的機會視而不見,因為他們患得患失,擔心獲得這些機會的同時,也會失去原有的許多東西。但有時,未知的恰恰才是最有魅力、最值得期待的,才能帶來人生路上無法預知的驚喜和飛躍。當然, 抓住這些機會與平時的苦練內功密不可分,也就是說只有平時重視積累,在面臨機會才能時厚積薄發。否則即使機遇到來,也會從指尖悄然溜走。
基於這一經驗和想法,我期待在未來繼續和團隊一起去不斷嘗試,不斷探索,不斷創造出屬於自己的新機會!
陳偉搖英特爾亞太研發中心嵌入式產品事業部總經理
從美國到中國,從美國motorola 的研發實驗室總監到美國英特爾晶元生產的合格率總監,從中國的生產部封裝測試工廠總經理,再到中國嵌入式產品事業部總經理,一路走來,陳偉的職業生涯可謂充滿了機遇與挑戰。然而,陳偉說自己並沒有刻意地進行職業生涯規劃。在他心目中,一步一步腳踏實地、兢兢業業做好本職工作才是第一位的。他始終堅信,機會總會格外眷顧那些時刻做好準備的有心人。或許就是這份樸素的信念,伴隨著陳偉一步乙個腳印,在每乙個崗位上都收穫了沉甸甸的果實,也實現了人生道路上一次次轉變和飛躍。
圖書詳細資訊：
機會總是給有準備的人
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韋東山 機會總是留給有準備的人
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