這個話題可能很多人感覺沒有必要去討論，或者認為這是乙個顯而易見的問題。但是實際上呢？前幾天，我們部門在討論創新焦點的時候，就發現大家的理解是不一樣的。
一種觀點是，做好以前沒做好的，就是創新。比如說，以前我沒有寫好文件，現在把文件寫好，就算是創新。
一種觀點是，以前從來沒做過的，才算是創新。比如說，以前公司不用敏捷開發方法，現在用了，這才算創新。
還有一種觀點是，做得比以前更好，就是創新。比如，原來每小時可以生產加密鎖
50把，現在通過改進，能夠做到每小時生產
100把加密鎖。這就是創新。
如果是你，你認同上面的哪個觀點呢？
我認為在回答什麼是創新的問題之前，應該問另外乙個問題，為什麼要創新？
很多人可能有很多的回答，比如，創新是企業發展的源動力；不創新就等死。這些都是業界很多管理者總結出來的很精練的話語。我不否認他們的正確性。我要說的是，拋開企業因素，創新的本質，就是要做得更好！就好像奧運的口號一樣：更高、更遠、更強。
我們想要用更少的成本，去獲取更多的價值。這是我們創新的源動力。從人類發展史上來看，有些事情，是我們之前從來沒做過的，比如發明飛機之前，我們不能在天空飛翔。這種創新是劃時代的。有些創新，主要是做一些改進，比如，飛機做得更大，速度飛得更快。這些創新帶給我們更好的感受。注意一下，從更高的層次來看，前面將到的創造飛機的創新，也只是改進交通工具的創新。
依據上面的分析，創新，應該是指針對一定的工作結果，進行方法上改進，並達成效果的努力過程。如果你翻閱資料，發現創新定義還是很複雜的，不過根本上就是模仿加改良。
回過頭來，看我們開始的問題。我更傾向於是第二種和第三種之間的結合。至於第一種，其本質只是做和沒做的問題，而不是從不好到更好的過程，雖然結果是這樣。
那麼，如何才能創新呢？其實中國人都很聰明，你要讓大家提意見，個個都能提出來。上至國家，下到具體事項，都能提出來。但是，意見不等於創新。創新，是提出新想法，並吧新想法實現的過程。、
首先，創新是結果導向的。不成功，就不叫創新。其次，創新是需要有新思維。沒有新的思路進來，總是因循守舊，很難突破的。
從公司的文化來講，創新的本質，就是企業經營理念中「追求卓越」的文化體現。很多人強調創新思維的能力建設，我認為更重要的是，追求卓越的心態。也就是，你有沒有把工作做得更好的想法。如果有，我們再去思考如何創新。乙個人如果能想出乙個很好的方法，當然很好，但是集乙個團隊的智慧型去創造乙個更好的方法，是更加容易的。因此我認為企業中創新公式應該是這樣的：
創新=改進意願
+團隊智慧型
+勇敢實踐
所以，在企業中，我們可以不把重點放到員工固化思維突破上，更可以放到團隊方法指導上，發揮團隊的智慧型。創新的意願，通過各種制度去激勵、去引導。
對於「勇敢實踐」，是很重要的一部分，因為正是這一部分，才保證了從創意到創新的落實。這一部分，我的意見是我們要重點宣傳優秀的創新事蹟，多講講他們在遇到問題的時候的做法。這些行為會慢慢去影響其他人。讓大家也可以做到「勇敢實踐」。總結一下，創新的機制應該是這樣的：
創新機制
改進意願
激勵引導
團隊智慧型
方法培訓
勇敢實踐
事蹟宣傳
說到現在，其實什麼是創新，已經不重要了。重要的是創新是否能夠完成，是否對工作改進有效。
與其說創新是一種文化，還不如說，創新是一種生活態度，是一種行為方式。有些人選擇一天天重複的過去，有些人就是不喜歡一成不變。這些希望改變的想法，慢慢匯聚成一種力量，逐漸壯大，最終才能建立起創新的文化。
創新，需要宣傳，但不是靠宣傳就能得來的。有土壤，還得有苗子。苗子改善土壤，土壤培育苗子。真正形成乙個良性迴圈。公司的創新文化也就不愁了。
IT支援企業創新
創新是多種多樣的，可以是在流程方面的創新，也可以是在體驗方面的創新，在乙個企業的方方面面都可以創新。創新實際上有很明確的目的性，就是通過創新使這個企業在市面上有競爭優勢，為企業帶來利益。根據歷史資料統計，有 60 左右的創新是浪費掉的，有可能戰略上安排得不好，浪費了很多資源，最後沒有產生需要的競爭優...
IT支援企業創新
創新是多種多樣的，可以是在流程方面的創新，也可以是在體驗方面的創新，在乙個企業的方方面面都可以創新。創新實際上有很明確的目的性，就是通過創新使這個企業在市面上有競爭優勢，為企業帶來利益。根據歷史資料統計，有 60 左右的創新是浪費掉的，有可能戰略上安排得不好，浪費了很多資源，最後沒有產生需要的競爭優...
01 創新與企業家精神 創新實踐
1.敢於承擔一切風險和責任而開創並領導一項事業的人，帶有冒險家的意思。2.而是在於他了解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經達到足以創造出乙個 利基市場 另外，還在於他將技術，特別是急速那幾技術應用到了傳統的工藝之中，並將這種工藝轉化成一套科學流程。3.誠然，追求確定性的人往往不能成為優秀的企業家...