4月初，芭比娃娃的客戶們收到一條**簡訊稱，「上海芭比***已完成在中國市場的發展使命，將於本月停業退出中國市場。」這個宣稱在全球每兩秒鐘即售出乙個玩偶的品牌巨頭，宣告了它戰敗中國的事實。
很多人都將芭比淚灑中國歸結於水土不服，事實上這是乙個沒有意義的解釋，任何敗走中國的國外品牌都可以歸結於這個原因。正應了那句老話：「成功者的成功總是驚人的相似，而失敗者的失敗卻各有各的不同」。芭比在上海的受挫可以分解為以下幾個方面的因素：
首先，芭比在中國市場缺乏情感基礎。芭比娃娃為什麼在歐美市場廣受歡迎，文化歷程和情感因素相當關鍵，很多歐美國家的小朋友都是在芭比的陪伴下長大，而在中國，消費者對芭比娃娃缺乏集體記憶和情感依賴。
其次，在與同類產品的角逐中，缺乏流行元素的創新使得芭比逐漸喪失優勢。芭比現在最有力的競爭者是貝茲娃娃，其主打產品也是時裝少女玩偶。該品牌的崛起速度非常快，靠的是迎合少女玩偶消費群體對於另類、叛逆、時代感的情感需求，其產品抓住了幾個當下最流行的要素：絕對危險、絕對野蠻、絕對另類。與之相比，芭比娃娃一直保持著後工業時代形成的老派風格，很少有創新，與時代的情感需求脫節。
第四個方面源於電子化、資訊化時代給兒童心理帶來的影響。資訊時代對兒童造成的最大影響是：兒童興趣**化。我們對此有乙個專業說法，叫做「童年濃縮」，指的是現在的孩子們心智提前成熟。很多兒童認為拿著芭比會讓人感覺幼稚不夠成熟，這正是電子化時代的孩子非常抗拒的事情。
第五個方面的重要原因是玩具類產品在中國的消費價值認識不合理。中國家庭中往往會有乙個對於玩具的**標尺，買乙個玩具它的**不能超過某個界限，因為非常容易找到某種玩具的替代品。當然，芭比娃娃不能因為中國市場的這種特徵就降價銷售，所以就引發了另乙個關鍵的原因：芭比並未在中國形成收藏市場。原本對於有歷史的玩偶而言，它的一部分價值可以通過收藏價值得到體現。但是中國一沒有這個觀念，二沒有文化載體，本身應該有收藏價值的東西，由於消費群體認知不夠，收藏市場沒有發揮應有的作用，那麼產品的價效比就上不來。
其實，芭比有很多理由可以保持其創新、個性、歷史感，但是因為在中國沒有針對這些因素進行強有力的市場宣傳，它的優勢反而成了弱勢。芭比在中國市場遭冷，是市場給出的乙個重要的訊號。不僅對芭比也對同類其他有歷史性的奢侈品牌，中國並不排斥這類產品，甚至還是喜愛和歡迎，但是如果該品牌不在乙個特性群體中重新釋放出自己的核心價值，它就可能成為「無知市場中的有知產品」從而無人問津。
芭比娃娃緣何淚灑上海灘？
4月初，芭比娃娃的客戶們收到一條 簡訊稱，上海芭比 已完成在中國市場的發展使命，將於本月停業退出中國市場。這個宣稱在全球每兩秒鐘即售出乙個玩偶的品牌巨頭，宣告了它戰敗中國的事實。很多人都將芭比淚灑中國歸結於水土不服，事實上這是乙個沒有意義的解釋，任何敗走中國的國外品牌都可以歸結於這個原因。正應了那句...
芭比娃娃緣何淚灑上海灘？
4月初，芭比娃娃的客戶們收到一條 簡訊稱，上海芭比 已完成在中國市場的發展使命，將於本月停業退出中國市場。這個宣稱在全球每兩秒鐘即售出乙個玩偶的品牌巨頭，宣告了它戰敗中國的事實。很多人都將芭比淚灑中國歸結於水土不服，事實上這是乙個沒有意義的解釋，任何敗走中國的國外品牌都可以歸結於這個原因。正應了那句...
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