內部招聘是指在企業出現職務空缺後，從企業內部選擇合適的人選來填補這個位置。所謂內部招聘可以分為廣義和狹義上的：廣義上的內部招聘是指企業內部員工自薦或推薦親朋好友及子女到企業工作；狹義上的內部招聘是指招聘範圍僅限於企業內部在崗員工，相當於人員內部調動，任何方式必要崗位必須及時補充以免缺失，內部招聘有時只可解燃眉之急。
內部招聘具體又分為提拔晉公升、工作調換、工作重換和人員重聘幾種方法。隨著外部招聘風險和招聘成本越來越大，現在很多企業已開始青睞於內部招聘，尤其是對那些身處經濟欠發達地區，人才資源匱乏，知名度較低，招聘資金預算有限的企業更是如此。甚至有些著名的大公司也通過人才培養和儲備的形式為高層次職位謀求合適人選。畢竟，通過內部招聘一方面可以鼓舞員工士氣，調動員工的工作積極性。
另一方面也有利於提高招聘工作的正確性和有效性，降低企業的招聘風險，節約招聘成本。同時也可使企業對員工的培訓投資取得合理回報。
不過，事情並不總是那麼簡單。對於每乙個內部招聘成功案例，都會有乙個以淚流滿面的結局。推銷錯誤的人，企業可能會無意中簽下不適合的推廣人才，因為他們很難適應新的角色並且無法回到以前的狀態。
因此，內部招聘並不總是最好的行動方案。外部招聘仍然是一項至關重要的戰術。
在這篇文章中，我們將考慮從企業的四個方面促進人員的主要利弊。在決定面試之前，一定要把每乙個面試都考慮進去。
一、內部招聘的好處
1、內部設定乙個**標準
如果hr讓某員工有機會超越自己目前的工作角色，起初，這可能會引起其他員工的驚愕，因為其他員工試圖弄清楚他們為什麼不被考慮，但很快就會過去。公司內部更有抱負的人會意識到，如果他們為之努力的話也可以獲得同樣的機會。
2、誘導過程更容易（適合所有人）
如果hr在外部招聘，新員工不僅要習慣自己的責任，還要了解業務和企業文化及其複雜性。
已經為企業工作的人都知道人力資源程式，與同事建立了關係。
與引導一樣重要的是，它們為所涉及的每個人占用了寶貴的時間，這就是為什麼內部招聘往往受到青睞的原因。
3、他們知道規則
除了入職流程外，全新的員工還需要時間來學習企業的規則。這意味著在早期出現錯誤是司空見慣的，它們往往會導致隊伍內部的不安。
現有員工了解規則。他們了解企業的文化及其規定。這意味著他們可以直接開展業務而不必擔心無意中搞砸了。
4、整體士氣應該受益
在公司工作了很長一段時間的員工將在企業內建立友誼，如果他們被選中改變角色，他們的夥伴將花費更多的時間來祝賀他們，而不是表現出嫉妒的跡象。
好訊息在商業中像野火一樣傳播，同事的成功故事應該會大大提公升整體士氣。
成功的企業知道如何講述偉大的故事，其中最令人滿意的是員工從隊伍中崛起。
二、內部招聘的弊端
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