最近看到一篇新聞，是說諾基亞的手機部門被微軟收購時，諾基亞的總裁對**說，他認為諾基亞沒有做錯任何事情。好像意思是說經營團隊沒有任何錯，都是在他們的常識裡面的最好的決策。
這裡我第一感覺是，他們如果沒有錯的話，為什麼被人家收購了。既然諾基亞說沒有錯，那麼錯從**來？換乙個角度，諾基亞輸給了誰，毋庸置疑是蘋果。蘋果和諾基亞的競爭是兩個體系的競爭，應該說是以諾基亞為代表的傳統體系輸給了外來的體系。
再舉乙個例子，可能大家感興趣的。
在上海小學階段的公立學校，比私立學校，如果以公升學率作為評價標準的話，那公立學校是完敗給私立的。（當然，這裡不評價公升學率這個指標是否好）
為什麼呢？因為公立學校的規則、教學方式都是延續原來的方式。而私立學校是按一種超常規的方法，可以挑選生源，可以不按教學大綱，可以自主加深教學內容。這麼一來的話，在短期內，大家必然會看到私立學校的質量要比公立的好，同時也促進了私立越來越好的。
說了這兩個例子，是在教育界和手機行業的，在其他行業都在發生著。我們it行業的話，也同樣發生著。有一天，傳統it部門以及行業，都會在某一天會說，我們覺得沒有做錯什麼，但我們就是輸了。我想如果有一天，傳統it行業輸了的話，會輸給誰呢？
有乙個非常明顯的物件，那就是「雲」，可能在將來的哪天，我們也會說我們沒有做錯任何事情，但就是輸了。適時擁抱「雲」，本社的願景，在2023年 50%的基幹系統都要搬到雲上去。所以現在是開始要，擁抱「雲」了。
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2023年4月16日12點06分
4月16日，距離出來工作已經2個月了，我內心空空蕩蕩的。我始終不能明白人是為什麼而活的，眼前一切終會是過眼雲煙，你的目標是什麼？生活使我痛苦，焦慮，而無益處，除了每個月的幾千塊錢。我們是否還記得我們的初心，還記否曾今的少年歡快，童年的快樂，童年的夢想，我們應該看清事物的本質。思想的自由才是真正的自由...
現在是時候認真考慮您的雲戰略了
it喜歡它的企業資料中心。誰能責怪it？資料中心如今已成為現代藝術的led照明產品。確實，我喜歡訪問資料中心，只是享受它們的設計方式並 燈光閃爍。從企業資料中心遷移的積極性未如預期。根據企業it看來，許多應用程式和資料集無法在其他任何地方使用，儘管雲計算是一種選擇，但it部門將其視為戰術解決方案。i...