這幾天，網易雲**「榮格心理測試」刷屏了我的朋友圈。
大家分享的測試結果，瞬間勾起了我的好奇心，於是也暗戳戳去玩了一把。
不得不佩服，網易這款 h5 做得確實很有趣，介面漂亮，互動也很棒！
關鍵是，它在測試結果中毫不遮掩地誇了我，讓我非常樂意分享出去。
然鵝，出於運營人的條件反射，我心裡同時也產生了一些小疑問：
網際網路發展如此成熟的今天，各種新奇玩法層出不窮，而像心理測試等這種小遊戲，套路玩來玩去也就那麼幾種。為什麼網易總能做出爆款？
之所以讓我們產生一種內容**的感覺，是源於內容生產者們對於同一種內容的多樣形式的包裝與展示。
所以說，這時候想要在眾多內容中脫穎而出，迅速占領使用者心智，你除了要能產出好內容外，還要會對內容進行精選，加工與推薦。
因此，對於想要做好內容運營的小夥伴們來說，只提高寫文章的能力是遠遠不夠的。
還要掌握選題，專題策劃，資料分析等技能，擁有對已有內容的包裝整合能力，讓優質內容以更多更棒的方式展示出來，被更多使用者看到，打造與眾不同的內容體驗。
這裡再看網易「榮格」心理測試：
首先，內容選題設定，通過開始對榮格這一人物的介紹，增加專業權威性，而測試的問題又都很簡單，貼近生活，讓人容易回答。
最重要的是測試結果的內容選取，能恰到好處地戳中某類人的痛點，引發情感共鳴和小小的虛榮心。
比如海報中對不同人格的解說和「人群中只有 5% 的人是這種性格，十分特別」、「受測者當中只有 3% 是這種性格，堪稱稀有」等文案，促使大家進行**分享。
其次，測試的互動以朋友聊天的方式設定，為使用者營造一種被關心、被了解的心理感覺，滿足他們渴望被別人認同和了解的心理需求。
因此，網易的這款測試類遊戲，充分地向我們展示了，內容運營的內容策劃與推薦能力是多麼的重要。
運維服務的主要內容
運維服務一般是以專案的形式管理的，專案內的作業與要求，與部門或公司的制度或管理往往是存在偏差的，這時如果部門或公司處於強勢地位，專案內的作業往往會被衝擊，或者被動的敷衍配合公司的制度和管理。運維服務的主要內容 1 裝置管理 對網路裝置 伺服器裝置 作業系統執行狀況進行監控和管理。2 應用 服務管理 ...
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我在網易雲信是如何做運維的
先介紹下網易雲信運維工程師的主要職責，包括但不限於軟硬體部署 網路管理 應用 維護 安全漏洞修復 容量規劃 故障處理 效能優化等。雲信的運維工程師們很相信乙個神聖的定律 墨菲定律 事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生 anything that can go wrong will ...