埃里克·施密特卸任google ceo的訊息來得有點突然，但也算不上太大的意外。
過去10年，google從一家200名員工，2000萬美元年收入的小創業公司，成長為24400名雇員，300億美元年收入的行業巨頭，作為ceo，施密特引領了這個過程。單憑這一成就，足以讓他進入最傑出ceo的行列。
對google的兩位年輕創始人來說，施密特是最好的商業和管理老師。儘管最初他們並不想要一位這樣的老師，但迫於投資人的壓力，勉強選擇了乙個在 他們看來最不壞的人選。亞馬遜的貝佐斯曾對多爾（google的投資人之一）說：「有些人就是想要劃著乙隻橡膠皮艇穿越大西洋。他們想這樣做無可厚非，問 題是你是否能夠容忍他們這樣做。」
《撬動地球的google》這本書中記錄了這樣的細節：施密特剛進入google，發現他們竟然使用個人財務軟體quicken來管理公司財務和人員工資。可以想見，把乙個程式設計夏令營改造成一架商業機器，施密特所耗費的心血。
佩奇和布林痴迷於技術和創造，施密特則擅長將雜亂的日常事務條理化，小心地規避可能的商業陷阱。這種三駕馬車的管理架構，讓google在一段時間內所向披靡，甚至被奉為管理典範。以至於我們開始相信，google的完美組合，將保證它持續創造奇蹟，不斷引來驚呼。
事實是，持續創造奇蹟的是蘋果，不斷引來驚呼的是facebook，而google的光芒，正在被遮蓋。想一想，上一次你為google的產品而激動是什麼時候？google的股價在2023年突破700美元之後，就再也沒有回到那個高度。
微軟到30歲的時候才顯出老態，而google不過才12歲。
也許，是時候讓那個敢用quicken管理公司財務的人回來了，是時候讓那個無視一切既有法則的人回來了，是時候讓激情、活力和敏銳回來了，帶著對施密特和過去10年的敬意。就像google上市時那封創始人致股東的信中所說：「google不是一家傳統型公司。我們也不打算成為一家這樣的公司。」
《十年》 陳奕迅
分手，人生有幾多個十年？會有多少熟悉的陌生的人出現在你的生命裡？十年歌手 陳奕迅 如果那兩個字沒有顫抖 我不會發現 我難受 怎麼說出口 也不過是分手 如果對於明天沒有要求 牽牽手就像旅遊 成千上萬個門口 總有乙個人要先走 懷抱既然不能逗留 何不在離開的時候 一邊享受 一邊淚流 十年之前 我不認識你 ...
十年前 十年後
父母 十年前我們是父母的孩子 十年後我們是孩子的父母 十年前我不知道家的溫馨 十年後我才體會家的溫暖 十年前我渴望離家去遠方 十年後我渴望從遠方回家 十年前我對父母大吵大嚷 十年後我希望父母再罵我一次 愛情 十年前你是我的同桌 十年後你成了別人的妻子 十年前我唱著同桌的你 十年後我想著同桌的你 十年...
十年前 十年後
父母 十年前我們是父母的孩子 十年後我們是孩子的父母 十年前我不知道家的溫馨 十年後我才體會家的溫暖 十年前我渴望離家去遠方 十年後我渴望從遠方回家 十年前我對父母大吵大嚷 十年後我希望父母再罵我一次 愛情十年前你是我的同桌 十年後你成了別人的妻子 十年前我唱著同桌的你 十年後我想著同桌的你 十年前...