昨天，乙個不算很熟的老鄉的孩子（開口就叫我叔，想想下一代都參加工作了，真是老了啊）給我打**，問我在的公司招人不。我很納悶，說你不是找到工作沒多久嗎（國慶節前後吧）？他說沒過試用期，被開了。
聊了聊，leader開掉他的官方原因是：不符合團隊文化。
大致的過程是這樣的：
剛進公司，leader先讓他看專案文件，給了一周時間，但實際上，文件不到兩天就看完了（我覺得是小和尚念經而已），然後他美滋滋的匯報，但leader覺得這麼快看完肯定太草率了，讓他再認真學習學習。
學完文件後，給兩周時間做乙個小功能，這孩子倒挺麻利，嘁哩喀喳一星期搞定，又一次懷著美滋滋的心情匯報，結果leader找出了一大堆的問題讓他改，然後第二週的周
三、周五又重複了兩次，最後用了兩周+2天左右弄完。
然後，又花兩周，以類似的過程，做了另乙個功能。
再接下來，leader交了第三項任務，這次給出的期限是 盡快。這孩子自己評估了一下工作量，覺得跟前兩次的差不多，他就盤算著也用兩周的時間交貨。來了乙個多月，感覺沒那麼拘束了，工作也不是那麼緊張，他會在上班下班的當口看看新聞、在qq聊上班的感受，偶爾也關照一下自己的菜園子。
最後，這項功能用三周多的時間達到了leader的要求，並且也成了他做的最後一項功能，並以「不符合團隊文化」為由終止了試用。
--這孩子自己覺得挺委屈的，他說自己也沒幹啥出格的事兒，也沒有跟人吵架鬧彆扭，怎麼就不符合團隊文化了？他如果覺得我上班聊天不對，為什麼不制止我呢？況且，我旁邊的人也聊天，也玩遊戲啊。
關於是否制止的問題，我覺得，人的個性不同，就有不同的管理風格。
有的人，對手下兇巴巴的，要求很嚴格，你犯點錯，很快就會受到「諄諄教導」，跟這樣的人相處，雖然壓力大，經常被批得無地自容，但其實挺安全的，因為你知道自己什麼時候越界了，很快可以摸清對方的底線是什麼。
還有人，很少對別人發難，看似沒有什麼原則，但其實他心裡有乙個圈，就像孫悟空畫的那個圈，看不到，但威力強大，一旦他認為你越界過分了，一爆發就是嚴重的後果。
關於別人玩他也玩的問題，我覺得是乙個錯誤，因為，作為乙個新人，你怎麼知道旁邊的人在這個團隊裡的分量呢？
大家說，他冤嗎？
我覺得這孩子有點冤，但也不能算太冤，在這個leader這裡，他可能就是靠這種「放養」的方式來考察乙個人「自制力」。
所以，只能說，我們是弱肉，別人是強食，莫辦法啊！
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真誠地向大家說聲對不起！從昨天下午到今天晚上22 00左右，由於伺服器硬體故障，造成不能訪問，給大家帶來很大的麻煩。也許現在的道歉已經不能彌補給您帶來的麻煩，但還是希望您接受我們的歉意 我們多麼希望永遠不停地為大家服務，可是生活卻不會總是一帆風順，當困難出現的時候，我們除了勇敢地戰勝它，我們別無選擇...