我獻過三次血。一次是上大學的時候，半強制的。還有兩次是在街頭鮮血車上，自願的。
幾次獻血給我的感覺都不太好。我感覺要提供義務獻血率要提高的不止是宣傳水平。
第一，我從來不知道自己獻的血是不是合格的。有報道說南寧一家公司130人鮮血，只有95人初篩合格，可見血液質量因為各種原因不合格的還是相當高的。可是我見到的街頭採血車都是抽了再說，沒見到先檢驗合格以後再採血的。我願意作出一點犧牲給他人提供一點幫助的，可是也不應該讓愛心人士做無謂的犧牲。即使是限於條件當時無法檢驗，也應該在事後給獻血者反饋。
第二，我不明白為什麼血站不順帶提供體檢服務。獻完血後可以當場領取一些食品和紀念品，但我認為給獻血者提供免費的體檢服務會更吸引人。既然抽了那麼多血，血液又需要經過檢驗才能使用，為什麼不多檢查幾個指標順帶給獻血者做個體檢報告呢？傳送體檢報告還能順帶著建立起義務獻血者的資料庫，到時候真要號召義務獻血了或者繼續某些特殊血型來個資料庫營銷也比滿大街吆喝強啊。如果養成了大家體檢的時候順帶著獻血的習慣，不是又多了一批固定的獻血者麼？而且獻血者也少挨了幾針啊。
第三，我不明白獻血者的資料庫是如何管理的。幾次鮮血，收到的都是非常原始的手寫卡片記錄，我懷疑根本沒有建獻血者的資料庫。號稱義務獻血***毫公升後就可以終身免費用血，還可以惠及家人什麼的，到時候怎麼實施呢？真要用血的時候到哪兒去找那些卡片？反正我的是早就找不著了。建乙個和身份證或者醫保卡關聯的義務獻血資料庫對衛生部來說實在是舉手之勞的事情，為什麼不做呢？
總之，我認為義務獻血的管理太粗糙了。即使是公益事業，也應該用精細的企業方式來管理。光靠煽情就能奏效的時代早過去了。
為何要少跟領導提建議？
前言 我一朋友剛入職加入了一家心儀的公司。因為這份工作是好不容易才爭取到的，因此他很珍惜，從入職第一天起就非常努力地工作，想在這家公司長久做下去。而且因為有了跟公司共進退的想法，因此他的責任心就高了很多，對在工作中看到的一些問題覺得不能視而不見，因此看到問題後就特別積極地給領導提各種建議。但適得其反...
為什麼部分windows程式 要提權操作
在列舉 結束系統程序或作業系統服務時，會出現許可權不足而失敗的情況，這時就需要提公升自己程序到系統許可權 windows的每個使用者登入系統後，系統會產生乙個訪問令牌 access token 其中關聯了當前使用者的許可權資訊，使用者登入後建立的每乙個程序都含有使用者access token的拷貝，...
雖然這些bug可能不會被修復，但你仍然要提
在經歷過的創業公司中，我經常看到下面這些情況 何為事多？就是有一些產品和開發看來沒必要提的bug，但仍然被測試提了。什麼樣的bug是沒必要提的bug，這裡面恐怕頗多爭議，我們來舉幾個例子 bug1 如果老師沒有使用授課系統上課，但是布置了作業，進入到檢視作業頁面時，就會報錯 出錯了，查詢作業失敗 產...