最近我一直在思考乙個問題，計算如果可以和水，電一樣成為基礎設施，那麼除了規模大，成本低，服務接入方便等以外，如何度量付費是乙個難點，今天清華的新生入學報告，恰好請了阿里巴巴雲計算老闆王堅來做報告。
我一次見王博士是在csdn舉辦的乙個大會上，那時就給我留下了思想家的映像，今天清華大學新生入學教育的這次報告中，因為是面向學生，所以報告顯得更加具有思想性，內容很豐富，僅就兩點回顧一下。
乙個產業如何才能做大，雲計算如何做大？他特別強調了規模，成本，服務。王堅舉了美國麥當勞和burger king，google和雅虎為例子，雖然行業不同，但相同之處都是，麥當勞和google都是後發獲得了優勢，在**的領導地位的爭奪週期中，首先擴大了規模，然後降低了服務的成本（麥當勞大量的自動化的無需人工干預的工作），從而獲得了可以長跑的優勢，最終雅虎被拖垮，類似的例子還舉了波音747和協和的例子，在同時代研發，波音747的座位數遠大於協和飛機的座位數，但波音是亞音速而協和是超音速，結果表明同樣的成本波音可以運400人，而協和只能運100人，當然協和的服務更好（速度快），但之快了幾個小時就要付出4倍的代價，顯然是消費者不願意接受的，協和不可避免的失敗了。雲計算要想做大，首先需要解決的是規模的問題，規模上不去沒有市場，沒有需求；然後需要解決的是成本問題，如果雲計算的成本太高，使用的時候還要考慮費用，那就不會成為一種基礎設施，好像我們用水的時候很少會去考慮水的費用。
乙個人如何才能有價值，去做什麼樣的工作，王堅舉了波音公司第一位飛機總設計師王助的例子，他為波音賺了第一桶金，回國後並沒有發揮才幹的場所，最終沒有創造更顯著的成就，而他的一位短期學生錢學森，回國後，由於是國家重點的專案，有很好的研究土壤，於是獲得了巨大的成功，因此地利很重要，需要乙個實際的舞台，用個俗話，腳踏實地很重要，王助離開了他的土壤，所以再沒有更大的成就。計算機的普及家用pc最重要的一項發明就是滑鼠的發明，雖然很不起眼，卻讓發明人獲得了包括圖靈獎在內的幾乎計算機領域的全部最高榮譽，但這種發明也只在那個特定的時代，那個計算機迫切向大眾市場普及的時代，因此天時也很重要，需要歷史給予的機會。
在會後，我把我開篇思考的這個問題，問了王堅博士，他是這樣回答的，雲計算的主要成本包括了用電成本，機器維護折舊的成本，頻寬的成本，度量雲計算的方式，盈利模式還在探索中，但比較傾向於基於包月的形式，即按照時間的付費方式（包月是一種按時付費的特殊模式）。
我認為雲計算面向的顧客一定不是普通人，至少不會和pc一樣能夠面向普通人，雲計算一定是面向提**用的企業，解決方案提供商，而終端使用者，老百姓是面向應用付費，而設計應用的公司向雲計算服務提供商付費。因為是面向企業，所以雲計算的付費的方式可以更複雜，而不是簡單的按時間付費。
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