日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做「懶螞蟻」。
有趣的是，當生物學家在這些「懶螞蟻」身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物**時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而「懶螞蟻」們則「挺身而出」，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移 。
原來「懶螞蟻」們把大部分時間都花在了「偵察」和「研究」上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物**。這就是所謂的「懶螞蟻效應」--懶於雜務，才能勤於動腦。
相對而言，在蟻群中，「懶螞蟻」更重要；而在企業中.能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。
以自主研發為核心競爭力的「奇瑞」 牌汽車近幾年在業界嶄露頭角，而「奇瑞」最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的「懶螞蟻」——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。當時，一些汽車公司熱衷於為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術人員這些看著好像不幹活的「懶螞蟻」就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證明，企業要長遠發展，必須重視「懶螞蟻」，培養「懶螞蟻」，奇瑞公司裡就有200多個研發人員。
勤與懶相輔相成，「懶」未必不是一種生存的智慧型。懶於雜務，才能勤於思考。乙個企業在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環境和內部經營狀況，就永遠不能跳出狹窄的視野，找到發現問題、解決問題的關鍵，看到企業未來的發展方向並作出乙個長遠的戰略規劃。
在乙個分工協作的組織內部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是乙個組織賴以生存的必要條件。但是乙個組織的生存和發展，還需要有必要懶於具體事務，卻勤於思考創新的決策、計畫、組織、協調、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會作無謂勞作，往往事倍功半。
在人才的運用和配置中，更需要分清人才的型別和特點，加以合理運用，把各類人才放置在恰當的位置，盤合和優化人力資源。對於不能成為 「懶螞蟻」的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價值，根據其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，注重揚長避短，充分發揮能力，和「懶螞蟻」相互支援、相互依託、和諧共處，貢獻其最大智慧型和能量，攜手確保企業安全、穩定、發展，深入推進企業和諧發展。
懶螞蟻效應說明，企業在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的「勤螞蟻」，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的「懶螞蟻」。這些「懶螞蟻」不被雜務纏身而長於辨別方向和指揮前進，能想大事、想全域性、想未來。
懶螞蟻精神
今天讀到一篇文章，是關於懶螞蟻的，文章是這樣說的 什麼是懶螞蟻呢？在成群的螞蟻中，大部分螞蟻都是在爭先恐後地尋找食物 搬運食物的，可以說是相當勤勞。但有少數螞蟻則整日東看看，西望望，似乎無所事事，什麼活也不幹，它們就是懶螞蟻。那麼這些懶螞蟻在螞蟻隊伍中有什麼作用呢？科學家們做了下面的實驗 他們在這些...
做乙隻會思考的懶螞蟻
科學家在觀察和研究螞蟻的活動的時候發現，在蟻群之中，大部分螞蟻都非常勤勞，它們總是爭先恐後地尋找食物 搬運食物。但有很少的一部分螞蟻則看起來是到處瞎逛，它們從不搬運食物。科學家對此產生了興趣，他們進一步做了實驗，想找到原因。他們在這些懶螞蟻身上都做上了標記，然後斷絕蟻群的食物 並將螞蟻窩破壞掉。在隨...
源效應與負載效應
源定電源的輸出量並不是絕對不變的，例如當穩定電源工作在穩壓狀態時，其輸出電壓會由於輸入電壓的變化或由於負載的變化而引起輸出電壓微小的變化，當穩定電源處於恆流工作狀態時，其輸出電流也會由於輸入電壓的變化或由於負載的變化而發生微小的變化。為了衡量這種變化的程度，即衡量乙個穩定電源的穩定度，國際電工委員會...