我們上管理軟體到底是為了什麼?
1 為員工提供自動化工具,可以讓他們節省出更多的時間可以做更多的工作?
2 可以通過管理軟體的網際網路聯**性或區域網聯**性,讓部門和部門之間、總部和分公司之間按業務流程通常運營?
2 可以通過基層快捷的收集資訊、錄入資訊,記錄整個過程,讓層層的主管可以追溯過去一查到底,可以隨時調集資料進行決策分析論證疑問?
管理到底是什麼?管理者到底是什麼?
1 一般行政管理。你作為乙個主管,肯定要天天盯工作工作計畫、工作進度、工作匯報、工作方案選擇、遇到異常快速切入干預、遇到異常能夠快速了解過去發生的來龍去脈和現狀、工作審批、工作考核。
2 專業業務管理。如銷售部門關注銷售任務、銷售進展、重點客戶狀態等等。而研發部門會管理到產品架構、產品設計、技術核心。
不是每個管理者就天天坐在上面讓下面員工每個人報下週自己計畫做什麼,然後就等著卡匯報卡時間。沒有這樣搞管理的。每個管理者都是一般行政管理和專業業務管理雙重管理。
對於一般行政管理,我們有oa軟體做輔助,對於業務管理,我們有專門的管理軟體做輔助。
都是為了有明確的資料,為了支撐業務問題到底出在**了,到底該解決什麼重點。上管理軟體是幹嘛的,是為了管理者能很好的知道業務的來龍去脈,管理的時候很快知道問題根源,而不是聽這個人說一嘴那個人說一嘴。因為一旦出了業務問題,每個人都會往自己有利的方向上去說,而且每個人都會是乙個資訊碎片。所以管理軟體是為了能很快知道一件事情的來龍去脈的,為了出現異常的時候快速切入根源。這才是管理軟體。
這就是管理軟體的秘密。
但是很遺憾的是,許多人都不知道管理軟體的這個秘密。以為管理軟體就是乙個word,你能寫出爛文章還是能寫出另一部《老人與海》,那就是你自己的能力了。其實,管理軟體不是word工具,而是內建的適合你的業務你的工作的模板和處理方法,讓你這麼幹,至少不會。管理最忌諱的就是因人而異,高手不用管理不用提拔培養他也能自己成長的很好,對於平庸的人再怎麼提攜也還是扶不起來。但是,管理,就是讓平庸的人也能保持一定水準,不至於產出質量因人而異。而管理,對於高手,不是讓高手也拉平到平庸的人的水平,不是的,高手永遠會在管理制度的基礎上做的更高一層。畢竟這個世界上乙個企業中,不可能個個都是高手。所以,管理是管理普遍人的。這是管理的本質。
管理的目的就是保證盡量少出意外,盡量所有人有乙個清晰的統一的強制執行的業務處理方法。對,管理軟體就達到了。處理每個業務,要看到什麼資料,要填寫什麼資料,要校驗什麼資料,軟體通過後台配置或程式設計,讓前端終端使用者就按照軟體的方法來,想偷懶不填寫不行,否則就儲存不了。這就是管理。否則,光制定乙個業務處理規範,但沒有人會規範執行的,你控制不了,只能事後發現他不規範了然後懲罰他。事後懲罰,是最爛的管理。所以,要管理,必須要制度化,制度,而且必須軟體化,才能真正落實到位。這才是真正的管理軟體。這才是真正的管理。管理軟體,管理軟體,是為了管理。千萬不要忘本,不要把它認為就是乙個網路版的excel。
既然我們知道了管理者主要管什麼,管理到底是為了什麼,管理軟體又是為了什麼,那麼我們就找到了合適的認知觀,就知道如何借助管理軟體達到自己的管理目標。
話已說透,大家都是聰明人、管理者,大家這下都知道下步該怎麼做了吧?
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管理軟體本質論
為了管理者能很好的知道業務的來龍去脈,管理的時候很快知道問題根源,而不是聽這個人說一嘴那個人說一嘴。因為一旦出了業務問題,每個人都會往自己有利的方向上去說,而且每個人都會是乙個資訊碎片。所以管理軟體是為了能很快知道一件事情的來龍去脈的,為了出現異常的時候快速切入根源。管理,就是讓平庸的人也能保持一定...
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繼承本質論
1.引言 關於繼承,你是否駕熟就輕,關於繼承,你是否瞭如指掌。本文不討論繼承的基本概念,我們回歸本質,從編譯器執行的角度來揭示.net繼承中的執行本源,來發現子類物件是如何實現了對父類成員與方法的繼承,以最為簡陋的示例來揭示繼承的實質,闡述繼承機制是如何被執行的,這對於更好的理解繼承,是必要且必然的...